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您當(dāng)前的位置:首頁(yè) 產(chǎn)改工作 工作動(dòng)態(tài)

徐圩公司“五引八強(qiáng)化”打造產(chǎn)改工作新質(zhì)態(tài)

發(fā)布時(shí)間:2020-07-08 閱讀量:

   產(chǎn)改工作啟動(dòng)以來(lái),徐圩投資公司立足長(zhǎng)遠(yuǎn)細(xì)謀劃,突出主題強(qiáng)措施,積極就產(chǎn)改工作的重點(diǎn)區(qū)域、中心環(huán)節(jié)和重要方面統(tǒng)籌安排,組織實(shí)施“引導(dǎo)、引賢、引擎、引領(lǐng)、引力”“五引”工程,從嚴(yán)落實(shí)“八強(qiáng)化”舉措,努力營(yíng)造全方位、多層面、廣參與的產(chǎn)改氛圍,傾力打造具有徐圩特色的產(chǎn)改品牌。

    強(qiáng)化政治宣傳引領(lǐng)。設(shè)立“優(yōu)秀員工宣講團(tuán)”,集中宣講黨的新思想、新理論以及新時(shí)代產(chǎn)改的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、主要舉措,結(jié)合開(kāi)展線上線下融合、形式多樣的思想政治教育活動(dòng),加強(qiáng)法治教育,不斷強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)教育,弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。

    強(qiáng)化協(xié)商民主管理。健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制,圍繞職工最關(guān)心的權(quán)益問(wèn)題,完善集體協(xié)商和集體合同制度,開(kāi)展集體協(xié)商質(zhì)量評(píng)估工作。制定實(shí)施涉及產(chǎn)業(yè)工人切身利益的政策,必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議和集體協(xié)商,保障產(chǎn)業(yè)工人的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

    強(qiáng)化黨建帶工建。針對(duì)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的新變化、新特點(diǎn),改進(jìn)工會(huì)運(yùn)行機(jī)制、活動(dòng)方式、工作方法,使工會(huì)工作更加貼近實(shí)際、貼近群眾、富有成效。按照黨管干部原則,推進(jìn)工會(huì)干部雙向交流,建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)的工會(huì)工作隊(duì)伍,推進(jìn)“會(huì)、站、家”一體化建設(shè),建強(qiáng)職工信賴的“職工之家”。

   強(qiáng)化晉升平臺(tái)搭建。堅(jiān)持首席員工、金牌員工、星級(jí)員工評(píng)選制度,優(yōu)化技術(shù)職稱、工作業(yè)績(jī)與收入相匹配的“寬帶薪酬”機(jī)制,打通產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)與薪酬、職務(wù)晉升通道,并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,優(yōu)先返聘離職或退休高技能產(chǎn)業(yè)工人,用好用活身邊人才。

   強(qiáng)化競(jìng)賽機(jī)制創(chuàng)新。將勞動(dòng)競(jìng)賽重心放在比安全、比技能、比指標(biāo)、比效率、比效益等方面,改進(jìn)組織方式、競(jìng)賽評(píng)估、竟賽激勵(lì)、竟賽保障等工作機(jī)制,強(qiáng)化競(jìng)賽過(guò)程管理,形成“培訓(xùn)、比賽、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)”緊密銜接的工作格局,提升競(jìng)賽的覆蓋面和實(shí)效性,激發(fā)全員勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。

   強(qiáng)化示范點(diǎn)引領(lǐng)輻射。按行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,設(shè)立悅升公司、馬二份工區(qū)兩個(gè)產(chǎn)改示范點(diǎn),制定推進(jìn)示范點(diǎn)產(chǎn)改工作的時(shí)間表、路線圖、責(zé)任書(shū),重點(diǎn)實(shí)施、探索方法、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用,全面推進(jìn)產(chǎn)改工作。同時(shí)針對(duì)各單位不同情況,研究制定推進(jìn)產(chǎn)改的實(shí)施細(xì)則和配套措施,加強(qiáng)分類指導(dǎo),有序推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革落地見(jiàn)效。

   強(qiáng)化線上線下服務(wù)。依托“微心愿”平臺(tái),建設(shè)網(wǎng)上“職工之家”,打造方便快捷、務(wù)實(shí)高效的服務(wù)產(chǎn)業(yè)工人新通道,加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)工人網(wǎng)上互動(dòng)交流,暢通產(chǎn)業(yè)工人表達(dá)訴求和建言獻(xiàn)策通道,讓產(chǎn)業(yè)工人能在網(wǎng)上找到組織、參加組織活動(dòng),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下、線上線下的工作聯(lián)動(dòng),滿足產(chǎn)業(yè)工人個(gè)性化學(xué)習(xí)需求、小眾化服務(wù)需求。

   強(qiáng)化教育經(jīng)費(fèi)保障。進(jìn)一步落實(shí)加強(qiáng)職業(yè)教育相關(guān)制度,加大職業(yè)教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入,規(guī)范教育經(jīng)費(fèi)使用流程,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的多層次、多門(mén)類、多樣化培訓(xùn)對(duì)參加技師、高級(jí)技師教育培訓(xùn)以及獲得職業(yè)資格證書(shū)或職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)的產(chǎn)業(yè)工人,給予一定的培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷和技能晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。(葉維友)


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