今年以來，資源管理分公司以黨建為引領(lǐng)，全員上下一心，在思想上增強(qiáng)節(jié)約意識，在行動上強(qiáng)化材料管理，加大對各類廢舊材料回收修復(fù)力度，從“五個方面”全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

增強(qiáng)“成本致勝”理念。堅持“黨員做示范、員工跟著干”原則，把降本增效作為支部和黨員攻堅生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，全力推進(jìn)提質(zhì)增效；扎實推進(jìn)黨員“亮身份、亮形象、亮承諾”活動，結(jié)合工作崗位，作出設(shè)備亮化、班組建設(shè)、現(xiàn)場治理等降本增效承諾，引領(lǐng)職工群眾主動參與降本增效工作；組建突擊隊、責(zé)任區(qū)、示范崗，讓黨員們在降本增效、挖潛降耗、開源節(jié)流等工作上做示范、爭先鋒，為全體員工增強(qiáng)“成本致勝”理念，并將其自覺轉(zhuǎn)化為具體行動。

激發(fā)降本增效潛力。由于礦鹵管道近兩年未使用，加之前期不可避免的施工損壞和其他外界因素，導(dǎo)致沿線管道缺失的問題，為盡快達(dá)到送鹵條件，鹽鈣班組員工毅然放棄休息時間，加班加點，積極投入搶修工作中。經(jīng)過半月的奮力挖掘，成功清理出灘地上的廢舊管道，并順利完成了400余米新管道的安裝，有效保障了生產(chǎn)線的正常運行，同時為公司節(jié)省了2.4萬元的管道購置費用。

深挖生產(chǎn)獻(xiàn)智潛能。生產(chǎn)鹵水是最大的成本，該公司絞盡腦汁在原材料鹵水上大做文章，通過全員獻(xiàn)智創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)實際，最終采用鹽池板泡碴制鹵、井水制鹵、回收淋板水等多種“低成本”制鹵方法，在沒有購置任何新鹵水的情況下，成功制備了2.12萬方的鹵水，為公司節(jié)約了58.71萬元的成本。

激活成本控制意識。積極回收利用生產(chǎn)灘地淘汰的廢舊物資，采取集中儲存塑料繩的管理方式，確保在結(jié)晶池需要更換時能及時調(diào)配并重新利用；對廢舊土工布進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，將有再利用價值的部分回收，并重新投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)中；對各種生產(chǎn)易消耗品的用量進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免超量使用和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

樹立“過緊日子”思想。養(yǎng)殖項目部堅決貫徹公司降本增效的“八項規(guī)定”，對一切非必要費用實行嚴(yán)格把控，確保不產(chǎn)生任何不當(dāng)開支；在項目運營中，堅持精打細(xì)算，每一分錢都用在刀刃上，大力弘揚(yáng)艱苦樸素的工作作風(fēng)；積極開展道路自修活動，對于道路上的小坑小洼進(jìn)行及時高效的自主維修，盡量減少機(jī)械使用。

在日后的生產(chǎn)中，資源管理分公司將繼續(xù)樹立“過緊日子”的思想，精打細(xì)算，盤活一切可利用的資源，將降本增效工作落到實處、細(xì)處。

（資源管理分公司）

撰稿：仇悅

部門負(fù)責(zé)人：劉天義

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵