今年以來，神特公司上下奮力攻堅，聚焦穩(wěn)產增收，降本增效、市場開拓等重點工作，上半年主要經營目標均實現歷史新的突破，打贏“穩(wěn)產達效”攻堅戰(zhàn)。

穩(wěn)步提升生產質效。實時跟蹤VOCs排放數值，及時調整生產計劃，確保氣體回收裝置穩(wěn)定運行；開展集束架改造工作，深挖生產潛力；大幅提高設備的運轉率，使設備運行處于較高的質量狀態(tài)，提高生產負荷率；跟蹤檢測白油、白土等原輔料關鍵質量控制點，優(yōu)化白油精制脫色工段，開展白土減量實驗，減少白油消耗；通過修訂崗位操作規(guī)程、技術革新等方式，提升現有“拳頭產品”性能。

深化內控賦能增效。推進“基礎管理提升年”活動，從制度建設、內部控制等方面深入研究分析，以問題為導向，實施清單式管理，逐一對照整改銷號；開展“縱深推進5S模式、提升現場管理規(guī)范化”勞動競賽，制定現場衛(wèi)生方案，細化生產衛(wèi)生責任區(qū)，打造干凈整潔的工作環(huán)境；利用停產檢修時間，舉辦班組長基礎管理技能提升培訓班，夯實精益化管理水平。

技術創(chuàng)新取得成效。開展前紡60℃溶脹工藝開發(fā)試驗，對產品的一致性、防彈性能進行測試、對比；開展新型萃取劑研發(fā)，為三期項目打下基礎；與盛虹石化合作開展高純度連續(xù)淤漿法超高分子量聚乙烯樹脂試用，并完成打靶驗證；開展水、白油、碳氫等混合液過濾實驗，探索節(jié)能降耗新途徑。公司獲得3件實用新型專利授權，申請了1件發(fā)明專利，第六次入庫“國家科技型中小企業(yè)”。

大力開拓防彈市場。緊盯中高端防彈市場，形成“9+1”格局（即90%以上中高端防彈市場為主，其他領域市場為輔的新格局），實現 H81產銷平衡，擴大H91銷售量；完善《公司營銷績效考核辦法》，調動營銷人員工作積極性；加大客戶走訪力度，以優(yōu)質性能和貼心服務，與客戶建立穩(wěn)定合作關系；參加化纖科技大會、警用裝備展等，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，擴大“悍德威”品牌市場影響力。（神特宣）