| 放大功能疊加效應(yīng) 服務(wù)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展 目前，集團(tuán)公司上下正在深入學(xué)習(xí)貫徹落實市委書記項雪龍同志講話和全市“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”動員大會精神，資產(chǎn)管理公司、格斯達(dá)擔(dān)保公司董事長、黨支部書記、總經(jīng)理胡傳祥表示，將緊緊圍繞市委、市政府和集團(tuán)公司的決策部署，深化“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、塑知名品牌”，以融資擔(dān)保為核心資源，實現(xiàn)為全市中小企業(yè)融資服務(wù)的中心目標(biāo)。 扎根基金投資，推進(jìn)高質(zhì)發(fā)展。積極對接我市新三板企業(yè)融資，配套企業(yè)開展雙創(chuàng)債等創(chuàng)新渠道融資，積極推進(jìn)投資市場化進(jìn)程。積極響應(yīng)市相關(guān)部門扶持中小企業(yè)發(fā)展政策，探索政府+基金有效合作模式。堅持扶持本地企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原則，按照市政府“三大行動計劃”要求，扎實開展基金投資業(yè)務(wù)，繼續(xù)探索基金和縣、區(qū)合作模式，構(gòu)建“1+X”產(chǎn)業(yè)基金體系，精準(zhǔn)扶持區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過深化市場化運作機(jī)制，撬動社會資本5億元，加大股權(quán)投資比例，提升基金收益水平；通過學(xué)習(xí)外部管理模式，建立基金管理獎懲機(jī)制與容錯管理機(jī)制，確保基金管理規(guī)模和風(fēng)險把控協(xié)調(diào)發(fā)展。 立足擔(dān)保服務(wù)，發(fā)揮龍頭帶動。發(fā)揮格斯達(dá)現(xiàn)有擔(dān)保龍頭帶動作用,力爭將格斯達(dá)打造成蘇北最有影響力的擔(dān)保公司。將注冊資本金陸續(xù)增加到6億元。促使公司融資擔(dān)保業(yè)務(wù)快速發(fā)展，分別在贛榆區(qū)、東?？h、灌云縣設(shè)立擔(dān)保分支機(jī)構(gòu)（贛榆區(qū)擔(dān)保分支機(jī)構(gòu)已成立），借以打通和各縣區(qū)工業(yè)園區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)融資渠道。加大業(yè)務(wù)品種的創(chuàng)新，加強(qiáng)與有關(guān)區(qū)局的“連文貸”、“連農(nóng)貸”、“創(chuàng)業(yè)貸”等專項擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)合作，暢通小微企業(yè)融資渠道。建立融資服務(wù)信息平臺，定期深入園區(qū)進(jìn)行融資服務(wù)調(diào)查，建立分類管理的企業(yè)融資需求資源庫，全面推進(jìn)擔(dān)保業(yè)務(wù)提質(zhì)增量。 強(qiáng)化責(zé)任落實，加強(qiáng)風(fēng)險管控。按照節(jié)點控制、系統(tǒng)管理的總體要求，完善制度化體系、系統(tǒng)化流程，加強(qiáng)項目準(zhǔn)入管理，落實主協(xié)辦責(zé)任，對項目實行三查三定：查產(chǎn)品品種，定企業(yè)行業(yè)類別；查征信體系，定企業(yè)及團(tuán)隊信用格次；查經(jīng)營業(yè)績，定風(fēng)險級別。落實項目會前由部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險管理部三步核查，堅決執(zhí)行評審會、董事會、集團(tuán)風(fēng)控三級評審制度。加強(qiáng)保后回訪，實行專項考核，及時發(fā)現(xiàn)在保企業(yè)的風(fēng)險度變化。建立在保企業(yè)風(fēng)險級別管理制度。 構(gòu)建雙控體系，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)各項規(guī)定。加強(qiáng)對員工的成長性教育，以自學(xué)為主，培訓(xùn)為輔，從考核、培訓(xùn)、調(diào)整等多方面著手，有針對性地開展業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和專題培訓(xùn)，新老員工梯度幫帶，優(yōu)秀員工示范教育，黨員聯(lián)系群眾一對一引導(dǎo)，骨干員工重點培養(yǎng)，新召大學(xué)生到業(yè)務(wù)一線鍛煉，重點起用想干事、能干事的年輕員工擔(dān)當(dāng)重任，從思想品德、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊合作等多方面優(yōu)化隊伍。 （李芊江） |