2月6日，公司召開新春“第一會”，動員全體職工歸心歸崗，迅速調(diào)整狀態(tài)、進入角色、打開局面，為實現(xiàn)首季開門紅、全年滿堂紅奠定基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各車間、部室負責(zé)人參加會議。

會上，各車間、部室負責(zé)人匯報節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后工作情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管工作進行了部署安排。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理田磊在會議講話中指出，一要收心聚神，立即進入工作狀態(tài)。2025年是公司提質(zhì)增效、改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，全體職工心思要迅速集中，狀態(tài)要立即調(diào)整，工作秩序要馬上恢復(fù)。各部門要堅持早準(zhǔn)備、早動手，按照職代會目標(biāo)責(zé)任書確立的工作重點，把各項工作細化分解到每個月、落實到每個人。二要群策群力，高效推進工作安排。市場開拓做“加法”，以小包裝鹽、自主品牌以及高附加值產(chǎn)品為推廣主線，深耕成熟市場、開拓潛力市場，推動銷售訂單實現(xiàn)突破性增長；節(jié)支降本做“減法”，從嚴(yán)從緊把控各項預(yù)算支出，持續(xù)壓減產(chǎn)品生產(chǎn)過程損耗；改革創(chuàng)新做“乘法”，填補制度管理空白，創(chuàng)新自主品牌營銷，加快產(chǎn)品迭代研發(fā)，注入發(fā)展強勁動能；精細管理做“除法”，優(yōu)化冗余工作流程，實行責(zé)任追究制度，倒逼問題整改落實，切實提高運營效率。三要強化執(zhí)行，全面提升工作質(zhì)效。鼓足拼勁、闖勁、狠勁、韌勁，緊扣工作主責(zé)，狠抓工作落實，確保每項工作任務(wù)按時間節(jié)點推進、按預(yù)期進度完成。（魏星）