連日來，埒南制鹽分公司為更好地貫徹落實灌西投資公司黨委解放思想大討論活動，以“三精管理”為抓手，在全公司上下迅速掀起一股“三個大力提升”的工作熱潮。

從日常生產的細枝末節(jié)處著手，做好精細化管理工作。在塑池管理中，認真做好塑布和池堰的完好率，最大限度減少塑池的“跑冒滴漏”現(xiàn)象；在“窮”制鹵環(huán)節(jié)，該公司要求各班組要嚴格按照“窮”制鹵的工作要求，切實做好淋板水回收和各溝道的鹵水回收工作，并利用當前的有利天時，將回收的低濃度鹵水投入到循環(huán)制鹵環(huán)節(jié)中去，有效增加鹵水利用率；在原鹽銷售過程中，該公司要求各班組要安排員工做好原鹽運輸?shù)臄?shù)據(jù)收集整理和散角鹽的回收工作，確保生產的原鹽能夠“顆粒歸倉”。

下一步，該分公司將堅持不懈地以“三精管理”為抓手，深入踐行“三個大力提升”解放思想大討論活動成果，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷邁向新的高度。（埒南制鹽分公司黨支部）