今年以來，灌西投資公司以降本、提質、增效為導向，以產(chǎn)銷協(xié)同為抓手，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和布局，實施低成本戰(zhàn)略舉措，逐項落實費用管控壓降措施，厚植提質增效根基，推動企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長、發(fā)展質量有效提升。

重質量，增強產(chǎn)品硬實力。該公司充分發(fā)揮日曬制鹽工藝優(yōu)勢，加強活碴結晶、鹵水除硫等工作，堅持把原鹽質量放在首位。強化扒鹽環(huán)節(jié)的質量管控，確保上廩鹽硫酸根含量達0.35%以下，氯化鈉含量96%以上，為保障市場需求和提高產(chǎn)品競爭力打下了堅實基礎。同時，在鞏固老客戶、開發(fā)新客戶的基礎上，大力擴銷提效。實施“引進來”和“走出去”模式，結合客戶需求，組織技術人員到同行業(yè)領域調研學習，提高客戶對產(chǎn)品的認可度，深化品牌工程建設。

強優(yōu)化，激活發(fā)展內驅力。化優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營策略，動態(tài)調整產(chǎn)業(yè)結構布局，增產(chǎn)增銷高附加值等種、養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，努力實現(xiàn)產(chǎn)品結構最優(yōu)化、整體效益最大化。提高站位，主動作為，積極做好強鏈補鏈工作。加強推進4000畝高標準農(nóng)田建設進度；強化養(yǎng)殖示范引領。堅持以問題為導向，深入開展隱患排查治理、消防安全隱患排查專項整治和反“三違”等一系列活動，不斷創(chuàng)新安全宣傳教育方式，持續(xù)塑造安全“家”文化，進一步規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為，把安全生產(chǎn)工作做到實處。

深挖潛，打造成本競爭力。深化內部挖潛，強化物資采購管理，降低各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能源消耗，每周監(jiān)控整改，每月通報講評，提升全過程成本競爭力。進一步發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢，合理規(guī)劃和整合資源，以創(chuàng)新驅動提高企業(yè)核心競爭力，加快形成綜合經(jīng)濟效益。逐步建立優(yōu)化管理、降低物耗、提升效益的思想自覺和行動自覺，持續(xù)推動“降耗增效”工作落地生根。推進開發(fā)智能化生產(chǎn)操作新功能、新模塊等攻堅課題，進一步提升“信息化、智能化”管理水平，力爭實現(xiàn)工投“智”造。（西宣）