連日來(lái)，華茂綠化工程公司學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)二屆三次職代會(huì)精神，堅(jiān)持改革發(fā)展主旋律，快速推進(jìn)新格局融合，全力謀劃臺(tái)北、華茂兩大公司高質(zhì)量發(fā)展，擘畫(huà)美好前景藍(lán)圖，凝心聚力，勇毅前行，為實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”整合目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。

掀起“大學(xué)習(xí)”新熱潮，解放思想聚合力。公司黨總支將宣傳學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神與學(xué)習(xí)集團(tuán)職代會(huì)精神有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以基層支部為單位，以黨的二十大精神專題讀書(shū)班、“三會(huì)一課”“主題黨日”等為載體，開(kāi)展了“學(xué)理論、悟思想、促發(fā)展”解放思想大討論活動(dòng)，組織黨員干部參加了臺(tái)北投資公司黨委舉辦的黨的二十大精神專題學(xué)習(xí)班活動(dòng)，學(xué)原文、悟原理、聯(lián)實(shí)踐、重討論，做到學(xué)、思、用貫通，知、信、行統(tǒng)一，切實(shí)把黨員干部職工思想共識(shí)凝聚到新發(fā)展新任務(wù)上來(lái)，聚力實(shí)現(xiàn)一致性目標(biāo)。

推進(jìn)“大融合”新格局，改革機(jī)制添活力。進(jìn)一步提高站位，切實(shí)把集團(tuán)職代會(huì)精神貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，緊密結(jié)合新形勢(shì)新情況樣新變化，快速推進(jìn)改革步伐，加快臺(tái)北、華茂兩大公司整合大發(fā)展。精心謀劃，有序?qū)嵤h建、文化、產(chǎn)業(yè)融合思想舉措，抓實(shí)黨建融魂、人才融智、產(chǎn)業(yè)融效、文化融心、改革融力新要求，堅(jiān)持資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、融合更強(qiáng)新理念，抓好機(jī)制體制改革、收入分配改革等系列舉措，激發(fā)黨員干部職工想干事、能干事、干成事責(zé)任意識(shí)，不斷挖掘融合發(fā)展新動(dòng)能。

踐行“大發(fā)展”新要求，提質(zhì)增效強(qiáng)實(shí)力。錨定新目標(biāo)，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展第一任務(wù)，樹(shù)牢“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”“跑好第一棒，贏在起跑線”的緊迫感，樹(shù)立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，大力弘揚(yáng)“辦成事”工作作風(fēng)，在工程拓展上多思出“新招”，掌握主動(dòng)權(quán)，利潤(rùn)最大化；在產(chǎn)業(yè)融合上碰撞出“火花”，闖出新路子，形式多樣化；在管理質(zhì)效上多謀“金點(diǎn)子”，促進(jìn)大提升，科學(xué)精細(xì)化。分公司月度考核、部門(mén)與分公司結(jié)對(duì)掛鉤考核、全員績(jī)效考核動(dòng)真碰硬，發(fā)揚(yáng)“四再”精神，誓守“開(kāi)門(mén)紅”、確保“月月紅”、實(shí)現(xiàn)“全年紅”！

                                                     （華 宣）