自“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動開展以來，我積極探索公司持續(xù)經營和創(chuàng)新發(fā)展面臨的瓶頸問題，并結合自身實際，查擺自己存在的不足：對當前全面從嚴治黨工作 “重部署、輕督導”，主動靠上抓推進、抓落實的力度還需要加大；企業(yè)長久發(fā)展戰(zhàn)略、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等基礎性工作做的不足；融入新發(fā)展格局不夠積極主動。2024年，我將以思想再解放踐行務實擔當。

通過思想之解放探索創(chuàng)新發(fā)展的路徑模式。要打破既有觀念的束縛，敢于突破舊有的思維定式，以開放、包容、創(chuàng)新的態(tài)度，去探尋創(chuàng)新發(fā)展的新路徑，敢于攻關突破新技術、新工藝，勇于突破現(xiàn)有生產模式、研發(fā)模式、銷售模式、人才引進和培養(yǎng)模式的局限，以技術迭代、模式創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展蝶變。

以時不我待的緊迫感提升持續(xù)經營能力。一方面，要在“合規(guī)滿產”的前提下，產量、質量、消耗要對標對表行業(yè)頭部企業(yè)，深入推動實施“4個5%”降本工程，全面提升產品合格率；要堅定深耕中高端防彈市場，提升“悍德維”品牌知名度、美譽度，增加產品的附加值。另一方面，要加大三期工程項目建設進度，盡早達成擴量延鏈的既定目標。

充分依托科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新夯實做大做強的基礎。要實現(xiàn)彎道超車式發(fā)展，必須多措并舉穿越行業(yè)周期。科技創(chuàng)新方面，要以三期試驗線建設為契機持續(xù)攻關能夠推動企業(yè)轉型升級、提升競爭力的新型生產、技術要素。同時注重對新質生產力的引入，通過智改數(shù)轉、先進設備引進、生產流程優(yōu)化等方式，不斷提升技術含量和附加值。管理創(chuàng)新方面，要深入推進“三精管理”，以“目標導向、問題導向、落地導向”抓管理促效益，不斷夯實企業(yè)做大做強的基礎。