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臺北公司三個抓手落實全會精神

發(fā)布時間:2016-12-12 閱讀量:
 

連日來,臺北投資公司兩級中心組紛紛召開專題學習會,集中學習黨的十八屆六中全會精神,以全會精神武裝頭腦、指導實踐,并結合實際推進下階段工作。

以全會精神指導和推動生產建設。把全會精神與公司的具體實際和階段性重點工作結合起來。基礎產業(yè)發(fā)揚精益求精、真抓實干精神,確保至12月底,銷售鈣液13萬方,11、12雙月份集運原鹽2.4萬噸,力爭2.7萬噸。同時抓好冬準修灘、原料鈣液收儲、越冬池灌池,為明年生產打下基礎。項目建設發(fā)揚“釘釘子”精神,以時不我待的緊迫感加快推進步伐。3號、9號標準廠房建設倒排工期,根據(jù)項目建設情況調整工作思路和方法,及時解決項目建設中存在的節(jié)點和難點問題。目前,標準化廠房即將完成主體封頂。

以全會精神推進服務型黨組織建設。將全會精神與“建設服務型黨組織深化年”主題相結合,與“挖潛增效爭貢獻,轉型發(fā)展當先鋒”主題教育實踐活動相結合,充分把全會精神融入“兩學一做”學習教育、“三聯(lián)四化五服務”主題實踐活動之中,不斷深化“交流互學”、“領學促學”、“結對幫學”、“送學助學”活動,提升學習教育成效,實現(xiàn)走基層、知民意、解難題、促發(fā)展的常態(tài)化和長效性,努力營造黨建工作與經濟工作深度融合、同頻共振、協(xié)調發(fā)展的嶄新局面。

以全會精神推進日常管理工作。把全會精神深入貫徹到公司的日常管理工作之中,進一步規(guī)范管理模式,在大力開展的“降本增效”活動的基礎上,細化打好八個攻堅戰(zhàn)具體舉措,確保可控費用在年度預算的基礎上壓縮10%以上,陸續(xù)完善出臺項目建設、三重一大決策辦法等一系列規(guī)章制度。同時嚴格落實考勤管理等一系列規(guī)章制度,不斷改進工作作風,推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

                                    (北 宣)

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