今年以來，利海公司大力實施員工素質(zhì)提升工程，采取“三強化”提升一線員工崗位勝任能力和專業(yè)技能水平，夯實人才基礎，助推企業(yè)長遠發(fā)展。

強化員工教育培訓，提高綜合素質(zhì)。該公司以崗位培訓作為提高員工素質(zhì)的重要手段，堅持崗位培訓與學歷繼續(xù)教育、內(nèi)培外送、崗位練兵、師徒結對促學等形式相結合，探索出一條具有利海特色的員工培訓模式。截止7月底，該公司開展公司級體系管理、安全標準化、消防知識、環(huán)保相關法律、黨員冬訓、通訊員寫作、女工形象禮儀等培訓18次；開展部門級操作技能、工藝流程、設備儀表、應急處置、事故案例分析、安全應知應會等培訓122次。

強化培訓方式創(chuàng)新，提升技能水平。利用裝置停車檢修時間，生產(chǎn)部創(chuàng)新培訓方式，由分管副總、中層管理人員、專業(yè)主管親自授課，開啟“理論+現(xiàn)場”多位一體綜合性培訓模式。工藝培訓方面增加現(xiàn)場實地講解環(huán)節(jié)，由生產(chǎn)部副部長傳授操作經(jīng)驗，進行現(xiàn)場實操交流，讓理論和實踐有效結合起來。安全培訓方面增加防護裝備穿戴訓練環(huán)節(jié)，由安環(huán)衛(wèi)中心主任為員工現(xiàn)場指導，確保員工對防護裝備都能正確使用。案例分析培訓方面由生產(chǎn)副總親自講授，列舉行業(yè)事故案例，圖文并茂，使員工在事故案例中吸取教訓，提高員工風險隱患辨識能力。

強化督促檢查，全面量化考核。為確保每一項培訓工作都能讓員工受益，讓企業(yè)滿意，該公司建立了培訓工作長效機制，對年初制定的培訓計劃落實情況進行“每月一查”，并將培訓工作落實情況納入績效考核之中，使教育培訓制度化、持續(xù)化。建立培訓工作現(xiàn)場指導制度，人資工作人員定期監(jiān)督、檢查、指導各部門的培訓工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。建立培訓工作反饋機制，根據(jù)反饋意見，積極改進培訓方法，提高培訓質(zhì)量。