今年以來，金橋制鹽公司工會圍繞增強(qiáng)公司吸引力、凝聚力、感召力，通過健全工作體系、規(guī)范制度落實(shí)、探索實(shí)施路徑，滿足職工“知企、建企、治企”權(quán)益，不斷夯實(shí)民主管理根基。

健全工作體系。落實(shí)《公司民主管理工作實(shí)施意見》，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任落實(shí)等，堅(jiān)持“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會組織、紀(jì)委監(jiān)督、職工參與”的民主管理工作模式。成立監(jiān)督考核小組，把職工群眾知情率和滿意度作為考量工作的重要指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)考核監(jiān)督。落實(shí)源頭管控，充分利用職工書屋、“三大課堂”等平臺組織民主管理、權(quán)益保護(hù)等方面學(xué)習(xí)活動(dòng)，著力提升職工代表綜合素質(zhì)和履職能力，不斷提高民主管理質(zhì)效。

規(guī)范制度落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行職代會制度，規(guī)范開展職工代表調(diào)整、議案征集和會前討論等各項(xiàng)工作，同時(shí)將會議通過的任務(wù)目標(biāo)分解到責(zé)任部室，并制定切實(shí)可行的實(shí)施方案限時(shí)完成，經(jīng)職代會審議通過方案、辦法及意見7項(xiàng)。完善廠務(wù)公開制度，公開內(nèi)容在職工切身利益事項(xiàng)基礎(chǔ)上向公司生產(chǎn)經(jīng)營、人事調(diào)整和黨風(fēng)廉政建設(shè)等領(lǐng)域延伸。持續(xù)推進(jìn)集體協(xié)商工作，一致達(dá)成2023年度工資漲幅。

探索實(shí)施路徑。開展職工代表巡視，巡視安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、環(huán)境衛(wèi)生等內(nèi)容，為廣大職工更好的參與企業(yè)管理、經(jīng)營決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，今年已開展專項(xiàng)巡視5次。加大對一線職工的調(diào)研力度，充分了解掌握職工在工作、生活中反映最強(qiáng)烈、要求最迫切的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，針對反映的問題，多部門聯(lián)動(dòng)研究解決，做到件件有回應(yīng)、事事有著落。

                                     （金工）