今年以來，氨綸公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“聚焦解放思想，聚力提質(zhì)增效，聚勢強鏈擴規(guī)”工作主基調(diào)，深入推動“基礎(chǔ)管理提升年”活動，以落實“四項舉措”為抓手，助推企業(yè)提質(zhì)增效。

對標(biāo)一流，精益求精。深入開展全行業(yè)對標(biāo)、全領(lǐng)域?qū)W習(xí)、全方位提升行動，開展“走工投、看發(fā)展、強管理、促提升”活動，走訪調(diào)研集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)單位，對標(biāo)對表找差距、找不足，逐項梳理成因，并結(jié)合實際情況，圍繞生產(chǎn)精細(xì)化、經(jīng)營精益化要求，提出切實有效的機制舉措，切實提高生產(chǎn)經(jīng)營。

開源節(jié)流，降本增效。狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理、物料管理，嚴(yán)防“跑冒滴漏”現(xiàn)象，不斷優(yōu)化工藝、改進(jìn)設(shè)備；加強原料市場分析研判，把握好采購數(shù)量和時機；落實落細(xì)“過緊日子”思想和行動，強化預(yù)算執(zhí)行動態(tài)管控，預(yù)算控制目標(biāo)實現(xiàn)較大幅度下降。

創(chuàng)新機制，科創(chuàng)賦能。充分發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)帶動效應(yīng)，堅持以點帶面，以優(yōu)帶全，深入推進(jìn)QC質(zhì)量小組活動。組織成立QC質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組和成立24個QC課題技術(shù)攻關(guān)小組，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工比學(xué)趕幫、履職盡責(zé)，有力推動全面質(zhì)量管理工作上臺階。

數(shù)字智造，提質(zhì)增效。圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、運營、成本等方面進(jìn)行數(shù)智化升級，按照總體規(guī)劃、分布實施及重點突破的步驟，重點加強對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的重點生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行MES數(shù)據(jù)采集、集成ERP供應(yīng)鏈、銷售、財務(wù)等數(shù)據(jù)、打通各業(yè)務(wù)及應(yīng)用系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)治理整合至數(shù)據(jù)中心，形成公司BI運營數(shù)據(jù)駕駛艙，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。

（韓  奇）