日前，徐圩投資公司始終以深入貫徹落實集團(tuán)公司安全工作會議精神為抓手，及時突出當(dāng)前安全工作重點，強化嚴(yán)峻安全形勢教育，加強安全基礎(chǔ)性工作，加大安全檢查對照整改力度，理順安全日常工作與制度管理的關(guān)系，推動安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上水平、開新局，促進(jìn)安全生產(chǎn)無事故。

盤點思想認(rèn)識，自覺糾偏方向。始終以安全形勢報告會為契機(jī)，引導(dǎo)各級管理人員及時從一系列重大安全事故中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，自覺清除思想雜念、僥幸心理和文過飾非安全管理現(xiàn)象，提高“安全無小事”管理認(rèn)識。親歷親為做好日常安全工作的布置、檢查和督導(dǎo)工作，不斷強化責(zé)任意識、拾遺補缺和務(wù)實措施，確保在處理安全問題時反應(yīng)快、措施實、責(zé)任清，促進(jìn)安全管理工作自覺化、常態(tài)化開展。

盤點誤區(qū)盲區(qū)，強化檢查整改。始終按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)行、重實效”總體要求，逐一對照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)檢查事項，把檢查工作細(xì)化到每個崗位，對排查出的安全隱患及問題列清單、建臺帳，制定落實限期與監(jiān)督整改方案，并通過打非治違專項行動，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、行政問責(zé)和獎懲制度，重視安全管理缺陷，杜絕日常管理誤區(qū)，確保各類安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，促進(jìn)安全工作無盲區(qū)。

盤點全年得失，創(chuàng)新管理思路。始終突出問題導(dǎo)向，引導(dǎo)各單位、部門在新興產(chǎn)業(yè)上提煉安全工作新方法，并結(jié)合自身安全生產(chǎn)實際，分析研究安全工作新情況、新矛盾和新問題，努力在安全培訓(xùn)、現(xiàn)場管理及隱患整改上補足功夫，加強安全協(xié)議及甲方安全教育管理，時刻在安全生產(chǎn)檢查及安全工作會議等事務(wù)上留有痕跡，規(guī)避法律法規(guī)風(fēng)險，促進(jìn)安全工作常抓不懈有成效。

（徐圩 葉維友）