五月份，是青口投資公司養(yǎng)殖、種植生產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)階段，公司上下緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，有計(jì)劃、有步驟、高質(zhì)量推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，生產(chǎn)戰(zhàn)線一片火熱景象。

抓節(jié)點(diǎn)，變機(jī)制，全面推進(jìn)綠色種植。根據(jù)農(nóng)田發(fā)包實(shí)際，迅速調(diào)整種植機(jī)制，將自營(yíng)面積增加到8200畝，其中自種面積增加到3500畝。嚴(yán)格按照“3個(gè)20”農(nóng)事生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，組織實(shí)施好自營(yíng)農(nóng)田“一旋一平”，規(guī)劃好秧板田，做好育秧準(zhǔn)備，結(jié)合天時(shí)條件和700畝試種小麥生長(zhǎng)情況，合理安排機(jī)插秧作業(yè)時(shí)間，確保小麥及時(shí)收割以及8200畝水稻插秧工作順利進(jìn)行。

抓項(xiàng)目，提服務(wù)，高效助力生態(tài)養(yǎng)殖。加強(qiáng)與國(guó)信、三峽等企業(yè)溝通對(duì)接，確?！帮L(fēng)光儲(chǔ)”一體化項(xiàng)目有序推進(jìn)。利用好現(xiàn)有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，結(jié)合萬(wàn)畝連片高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)化池塘以及漁光互補(bǔ)項(xiàng)目，加快青口特色農(nóng)場(chǎng)總體規(guī)劃調(diào)研。提升養(yǎng)殖生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量和水平，協(xié)調(diào)好供排水矛盾，做好市場(chǎng)信息收集反饋，為在池產(chǎn)品起捕銷售、貝類苗種采購(gòu)?fù)斗盘峁┓?wù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。適時(shí)組織管理人員、養(yǎng)殖骨干等外出學(xué)習(xí)調(diào)研漁光互補(bǔ)下的海水養(yǎng)殖模式，助力養(yǎng)殖生產(chǎn)效益最大化。

抓訂單，提銷量，擴(kuò)大品牌影響力。緊緊圍繞“品質(zhì)、品種、品牌”，狠抓營(yíng)銷增效益，根據(jù)市場(chǎng)變化和客戶需求，探索靈活高效的銷售機(jī)制，擬定銷售激勵(lì)辦法，為銷售工作增動(dòng)力添活力。樹立“保存量、拓增量、抓質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)”的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)與銷售管理，鞏固維護(hù)好現(xiàn)有訂單、承接好新的訂單、充分挖掘潛在訂單，積極推進(jìn)市區(qū)巨龍路直營(yíng)店投入運(yùn)營(yíng)，謀劃“5.18”線上促銷方案，打開線上線下銷售市場(chǎng)，積極拓寬銷售渠道，確保二季度銷量大幅提升。

（顧  益）