按照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)要求，6月2日，我公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱桂玉一行5人赴連云港鹽業(yè)公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，雙方就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式、省外市場(chǎng)開(kāi)拓推廣進(jìn)行了深入的交流。

我公司今年確定的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)單位有三家，集團(tuán)內(nèi)部對(duì)標(biāo)灌西投資公司，對(duì)標(biāo)內(nèi)容為創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作、產(chǎn)改工作（一星三制）；全市范圍對(duì)標(biāo)連云港鹽業(yè)公司，對(duì)標(biāo)內(nèi)容為營(yíng)銷(xiāo)模式、省外市場(chǎng)開(kāi)拓推廣；同行業(yè)范圍對(duì)標(biāo)銀寶鹽業(yè)公司，對(duì)標(biāo)內(nèi)容為經(jīng)營(yíng)管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表進(jìn)一步找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，從以往那些不合時(shí)宜的理念、傳統(tǒng)思維的定勢(shì)、條條框框的束縛、狹隘地域的局限、看攤守業(yè)的求穩(wěn)中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)境界的大轉(zhuǎn)變，思想的再解放、標(biāo)桿的再提升、壓力的再傳導(dǎo)。

連云港鹽業(yè)公司是我公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的第一家單位。該公司在鹽改之后大膽轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式，取得了良好效果。同時(shí)省外市場(chǎng)開(kāi)拓在蘇鹽集團(tuán)排列前茅?？偨?jīng)理、黨委副書(shū)記（主持工作）湯宇甦詳細(xì)介紹了連云港鹽業(yè)公司鹽改之后如何在本市嘗試新的營(yíng)銷(xiāo)模式和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，在跨區(qū)經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)家增多的情況下如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的案例和效果，并就省外市場(chǎng)開(kāi)拓推廣方式方法介紹了經(jīng)驗(yàn)。

我公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱桂玉介紹了金橋制鹽公司目前的營(yíng)銷(xiāo)模式和跨區(qū)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，認(rèn)為連云港鹽業(yè)公司的做法值得我們很好的學(xué)習(xí)和借鑒，通過(guò)學(xué)習(xí)解放了思想、開(kāi)闊了思路、找出了差距，要求隨行分管銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)和三個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)公司的銷(xiāo)售工作。

雙方還就如何進(jìn)行省內(nèi)合作銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)新品種，省外如何共同合作開(kāi)拓市場(chǎng)進(jìn)行了深度洽談，并達(dá)成一致意見(jiàn)。

公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席曹開(kāi)明，連云港鹽業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員程曉兵、朱林、范銘強(qiáng)等參加了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。（金宣）