今年以來，明威公司將班組安全建設(shè)作為全年工作的重中之重，抓好抓實(shí)，有效地促進(jìn)了公司班組安全生產(chǎn)工作常態(tài)化，健康化發(fā)展。
強(qiáng)化一崗雙責(zé)，齊抓共管。一崗雙責(zé)是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)所在，明威公司領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行本公司的安全生產(chǎn)工作，各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成齊抓共管的局面。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。時(shí)刻以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針從嚴(yán)管理隊(duì)伍，抓細(xì)抓實(shí)，針對(duì)公司用工性質(zhì)，合理安排。做到用人有登記、有協(xié)議、有告知義務(wù)、有書面承諾材料。堅(jiān)決按規(guī)章制度使用臨時(shí)工，不用人情工，不用帶病工，不用問題工。帶好隊(duì)伍，做好表率，嚴(yán)格執(zhí)行投資公司的規(guī)章制度，特別是嚴(yán)禁工作日飲酒，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁駕駛?cè)裏o車輛,確保工作有計(jì)劃，有落實(shí)。
抓好員工安全教育，提高職工安全意識(shí)。一是教育員工杜絕僥幸心理。通過典型案例進(jìn)行宣傳教育，牢固樹立事故來自于思想麻痹的意識(shí)；二是發(fā)揮班組一盤棋的思想。班組要有整體意識(shí)，每個(gè)人的工作都要放到班組的整體工作中考慮；三要抓好班組學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行。充分利用班前會(huì)、班中檢查、班后會(huì)等作為常抓不懈的剛性制度加以落實(shí)。最終實(shí)現(xiàn)班組從“要我安全”到“我要安全”和“ 我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變。為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故奠定基礎(chǔ)。
抓好職工的安全技能培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，不定期地對(duì)職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，杜絕違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律行為的發(fā)生，根據(jù)崗位的標(biāo)準(zhǔn)，從根本上防止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，確保人員做到“四不傷害”。另外，開展業(yè)務(wù)技能理論考試，讓廣大員工熟練掌握業(yè)務(wù)理論知識(shí)，更好地運(yùn)用于實(shí)際工作中。（明威徐永年）