今年以來，西旺水產公司堅持問題導向，積極推進“四個到位”，促進企業(yè)生產經營上臺階，1~6月份，實現(xiàn)主營收入750萬元，較去年同期多收入50萬元；完成經營飼料2700噸，完成年計劃指標1500噸的180%，較去年有較大幅度地提高。
思想工作調研到到位。領導班子成員深入一線開展思想政治工作，給職工講清公司面臨的困難和挑戰(zhàn)和目標任務，引導廣大黨員、職工群眾積極落實各項工作措施，爭做服務示范崗，當先鋒作表率。公司黨員干部不斷改進工作作風，堅持每天每人都要到池塘現(xiàn)場走訪制度，即時掌握養(yǎng)殖戶的生產生活和思想動態(tài)，做好服務工作。
目標任務分解到位。以500萬元利潤目標任務為主線，認真落實好委員包片制，將任務分到兩個片區(qū)，再將任務落實到每名黨員，管理到每塊池塘，通過實行分片包干制，將指標層層分解落實和壓力傳遞，激發(fā)黨組織和廣大黨員的創(chuàng)造活力，在活動中抓特色、抓亮點。
工作作風轉變到位。將公司機關人員的辦公地點由辦公室前移到養(yǎng)殖服務值班點，方便開展飼料經營、池塘收費等工作，零距離服務養(yǎng)殖戶，極大地提高了工作效率，提高服務質量。樹立客戶至上理念，實行全天候服務、無假日工作法，建立每日巡訪制度，強化假日值班制度，做到養(yǎng)殖戶有求必應，遇事必問，工作即時到位，認真履行好服務和池塘管理等各項工作。
養(yǎng)殖服務落實到到位。堅持以“服務促收費”的理念，全方位抓好養(yǎng)殖服務工作。根據養(yǎng)殖需要，完善養(yǎng)殖區(qū)公共基礎設施，投資20萬元清理了排水道，投資20萬元修建了道路，投資4萬元對兩機泵進行了大修理等，加強了水、電、路等設施維修保養(yǎng)，進一步改善養(yǎng)殖環(huán)境。投資2萬余元修建值班房的基礎設施，改善了職工一線人員的辦公和生活環(huán)境。（西旺宣）