宵洋物流公司從8月18日開展“收獲金秋”清收大行動以來，上下全力行動起來，迅速召開管理人員會議，傳達(dá)投資公司動員會議精神，通過多種手段，強(qiáng)化工作落實。
黨政一把手負(fù)總責(zé)，對本公司的清收任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。對每名管理人員分別下達(dá)任務(wù)，做到人人有指標(biāo)，個個有壓力，制定內(nèi)部考核機(jī)制，對完成任務(wù)的給予一定的獎勵，對完不成任務(wù)的扣發(fā)當(dāng)月績效工資。公司要求清收人員發(fā)揚釘子精神，本著對公司負(fù)責(zé)、對自已負(fù)責(zé)的態(tài)度，自加壓力，完成行動目標(biāo)任務(wù)。
清收是一場艱巨工作，特別是一些陳年舊帳、老帳，難上加難。公司清收工作人員采取電話聯(lián)系、登門催繳，動用親朋好友關(guān)系，多次上門，反復(fù)動員，講清公司所面臨的困難，清收人員曉之以理、動之以情，通過大家前期的共同努力，目前已完成清收任務(wù)的80%左右。（葛高平）