二季度以來(lái),新河制鹽公司按照“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)要求,結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì),保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)管理,全力沖刺二季度目標(biāo)任務(wù)。
嚴(yán)抓細(xì)改保安全。狠抓重大危險(xiǎn)源、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況。以“大干二季度”為抓手,利用班前會(huì)、安全例會(huì),開(kāi)展安全事故案例教育、“操作規(guī)程每旬一學(xué)”“警示教育每月一案”“我的崗位無(wú)隱患"等活動(dòng),增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)、安全預(yù)防和自保、互保、聯(lián)保能力；加大安全隱患排查力度,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備、扒鹽現(xiàn)場(chǎng)、特殊天時(shí)防范、道路交通安全，充分發(fā)揮專、兼職安全員作用,及時(shí)消除各類隱患,確保安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化管理穩(wěn)生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度,從破碴到活碴、結(jié)晶到扒鹽,明確現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人,層層簽訂責(zé)任狀,著力構(gòu)建上下貫通、層層銜接、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈條"”；以新河制鹽分公司全體管理人員為主,嚴(yán)格帶班、值班和跟班制度,加強(qiáng)上廩鹽的監(jiān)管力度；通過(guò)采取機(jī)前調(diào)鹵、池內(nèi)初洗、新鹵收扒,優(yōu)化工藝指標(biāo)、調(diào)整工藝流程等方式有效的降低了硫酸根含量,提高了鹽的品質(zhì)。6月9日春扒結(jié)束，共扒406塊鹽池，扒鹽17.7萬(wàn)噸。
深挖潛力強(qiáng)管理。圍繞全年任務(wù)目標(biāo),把工作細(xì)化量化,責(zé)任到人,做到環(huán)環(huán)相扣抓進(jìn)度,層層推進(jìn)促落實(shí)。進(jìn)一步壓縮班組各項(xiàng)費(fèi)用支出,明確過(guò)緊日子的思想,切實(shí)把降本增效工作做細(xì),做實(shí);嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度,厲行勤儉節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),確保各項(xiàng)費(fèi)用控制在序時(shí)進(jìn)度之內(nèi)。(李明佰)