我是埒南制鹽分公司14班班長(zhǎng)王同軍，今天我把自己對(duì)班組管理的做法向同事們介紹一下，有不足之處還請(qǐng)大家指正。我主要匯報(bào)我們班組管理的做法，主要有以下三個(gè)方面：

一、灘場(chǎng)文明常態(tài)化。首先是增強(qiáng)班組員工灘場(chǎng)文明意識(shí)，要求職工在日常工作中看到雜物雜草及時(shí)清除，養(yǎng)成習(xí)慣。其次是規(guī)范管理，有序安排，我在管理中把值班房的房間劃分為生產(chǎn)物資間、工具間、休息間，大宗物資堆放點(diǎn)。這樣一來(lái)，就形成了工具歸家，人物分開(kāi)，物資集中。生產(chǎn)物資間的物資要分類，這樣平時(shí)需要的話，找也方便，不會(huì)把物資翻的亂七八糟。休息間安排女工值日打掃衛(wèi)生，保持干凈整潔，讓工人有一個(gè)良好的休息地方，在雨季值班多、工作壓力大時(shí)能夠保持心情舒暢。如何搞好灘場(chǎng)文明化，說(shuō)起來(lái)就一句話“養(yǎng)成習(xí)慣，持之以恒”。

二、塑池管理標(biāo)準(zhǔn)化。塑池管理我覺(jué)得就是塑布完好率程度和收放系統(tǒng)靈活度是最為重要的兩點(diǎn)。有的塑布為什么容易壞？主要是收放布造成的，一是對(duì)繩不齊，造成拉布時(shí)浮板彎曲，造成活碴鹽和底繩對(duì)塑布的損傷；二是排淡不徹底，形成塑布“拖蛋”，活碴鹽對(duì)塑布損傷和倒布時(shí)人力對(duì)塑布的損傷；三是清除塑布鹽塘、鹵塘?xí)r，工具和人對(duì)塑布的損傷。針對(duì)這三個(gè)方面，一要做到每次收布后對(duì)繩要齊。二是及時(shí)修補(bǔ)塑布小洞，減少鹽塘鹵塘形成，清除鹽塘鹵塘?xí)r，嚴(yán)禁工人踩踏塑布。三要做好“三雨”操作，及時(shí)排淡，力爭(zhēng)在第一時(shí)間排干塑布上的淡水，減輕收放負(fù)荷，做到少倒布，力爭(zhēng)不倒布。

三、降本增效責(zé)任化。做好塑池管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是降本增效。比如保持塑繩不落鹵，那么在塑布拉放時(shí)間，塑繩上沒(méi)有鹽，沒(méi)有鹵，就減少摩擦，減輕拉力，塑繩就使用時(shí)間長(zhǎng)，更換也少。一捆繩子幾百塊錢(qián)，一年能夠節(jié)省好幾捆繩子。地鈴靈活，高度適中，轉(zhuǎn)角鈴使用正常，浮板正常維修等，都是減少收放布拉力，不但保證收放塑布時(shí)間短，拉力減小，大纜也不容易斷。少換一根大纜，能節(jié)省近千元。還有塑料布完好率最重要，塑料布小洞最好找的時(shí)間就是拉好布子，哪里有洞，一目了然，做好記號(hào)，及時(shí)修補(bǔ)。一次拉放塑布少跑1毫米鹵水，一年下來(lái)少跑多少鹵水，大家都會(huì)算。我說(shuō)的這些大家都知道，只是貴在堅(jiān)持。我認(rèn)為降本增效在我們制鹽班組就兩個(gè)方面是大頭，一是鹵水，二是生產(chǎn)物資。只要把塑料池管理好，這兩個(gè)方面就自然達(dá)到降本增效了。