公司2008年全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了供電量、綜合利潤(rùn)、職工收入再創(chuàng)新高。然而,政策依賴性大，缺乏支柱性產(chǎn)業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，仍然在一定程度上制約著我公司持續(xù)盈利能力提高。為此,我公司積極以落實(shí)集團(tuán)公司三屆四次職代會(huì)精神為動(dòng)力,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展新路子。

一是強(qiáng)化內(nèi)部管理,挖掘發(fā)展?jié)摿?。公司以制度?chuàng)新為把手，建立和完善資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、工程材料采購(gòu)、績(jī)效考核等制度管理平臺(tái)，并繼續(xù)在五個(gè)供電所全面實(shí)施《績(jī)效考核辦法》，工作分工到人，責(zé)任落實(shí)到人，將職工收入與績(jī)效掛鉤，建立積極有效的約束激勵(lì)機(jī)制，形成收入能高能低、充滿生機(jī)和活力的薪酬兌現(xiàn)機(jī)制，有力調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，工作效率、工作質(zhì)量明顯提高。

二是以市場(chǎng)開(kāi)拓為主攻方向，提高企業(yè)持續(xù)盈利能力。今年以來(lái)，以淮安科達(dá)雅苑小區(qū)工程為新起點(diǎn)，把加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，跳出轄區(qū)闖市場(chǎng)作為提高企業(yè)持續(xù)盈利能力的重要舉措和突破口，加快與市場(chǎng)對(duì)接步伐，加大對(duì)外工程承接力度。徐圩供電所、臺(tái)南供電所抓住鋼鐵基地、石化基地和新港口建設(shè)項(xiàng)目落戶鹽場(chǎng)的契機(jī)，積極做好準(zhǔn)備，主動(dòng)找米下鍋，爭(zhēng)取配電工程。同時(shí)，該公司還繼續(xù)加大電力營(yíng)銷力度，多渠道、多方式提高供電量，促進(jìn)增供擴(kuò)銷，高度關(guān)注金融危機(jī)對(duì)供電量的影響，加強(qiáng)分析與跟蹤，切實(shí)做好長(zhǎng)期客戶的發(fā)展工作，確保供電量穩(wěn)定增長(zhǎng)，防范供電量大起大落波及公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

三是以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)。著力提升資本運(yùn)作水平，實(shí)現(xiàn)資本的循環(huán)升值，促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，年內(nèi)爭(zhēng)取投資一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

四是實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。高度重視金橋電力品牌創(chuàng)建工作，在工程質(zhì)量、工作效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面注重特色和差異化，抓好“供電服務(wù)大廳”和“電力搶修”這個(gè)服務(wù)窗口建設(shè)，不斷擴(kuò)大用戶對(duì)金橋供電的認(rèn)可度，樹(shù)立金橋供電良好的社會(huì)形象。