10月10日下午，公司在淮鹽大酒店三樓會議室召開了三季度經(jīng)濟工作分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)中層管理人員參加會議。

孫政權(quán)經(jīng)理在報告中簡要回顧了三季度經(jīng)濟工作情況，安排布置了四季度工作。他指出，四季度是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵，公司上下要通力配合，全面完成公司全年既定目標(biāo)。要抓好主業(yè)增供擴銷。要積極應(yīng)對電力改革，對五個供電所的主變都進(jìn)行了增容改造，主要總?cè)萘恳呀?/FONT>4.05萬KVA，實現(xiàn)了翻番。而實際供電量仍維持在原來的1億KWH出頭，增供擴銷潛力巨大。全公司上下每位管理者和全體員工都要做增供擴銷的宣傳員、推銷員和服務(wù)員，把我們優(yōu)勢拓展出來，潛力釋放出來，效能發(fā)揮出來。要主動融入園區(qū)建設(shè)，堅持靠前服務(wù)，跟蹤老用戶、拓展新用戶，主動送電上門，開辟綠色通道。要承攬工程創(chuàng)收增效。集團批準(zhǔn)的線路改造，年底盡量完成，外部工程要統(tǒng)籌安排好，力爭全年工程贏利2400萬元。要控制預(yù)算節(jié)支節(jié)流。要注重項目預(yù)算管理，預(yù)算內(nèi)費用原則上保薪酬、保生產(chǎn)必須等剛性支出，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性彈性費用支出。做到無計劃不開支，有計劃少開支，把有限費用和資金用在刀刃上。財務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān)并適時調(diào)整預(yù)算，采取動態(tài)管理，爭取全年可控管理費用壓縮10%。同時，要完善資產(chǎn)清查后續(xù)工作，并與集團相關(guān)部門做好對接、溝通，全力推進(jìn)預(yù)付費系統(tǒng)建設(shè)。要優(yōu)化采購質(zhì)優(yōu)價廉。要清理債權(quán)應(yīng)收盡收，力爭顆粒歸倉。要多行各業(yè)齊頭并進(jìn)?；贷}大酒店要把握住十月黃金周旺季客源，合理調(diào)配房間及房價，繼續(xù)做好大客戶營銷，用提高服務(wù)質(zhì)量等手段改善客人口碑，保證收益最大化。同時，繼續(xù)強化培訓(xùn)，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本，力求實現(xiàn)全年經(jīng)營不虧損。農(nóng)場、市場要在嚴(yán)格執(zhí)行政府及上級各項指令，全力做好創(chuàng)衛(wèi)工作的同時，進(jìn)一步加大資產(chǎn)經(jīng)營租賃力度，增加租金收入，力爭實現(xiàn)全公司多行各業(yè)均衡發(fā)展。（電宣）