今年以來，金橋制鹽公司黨委堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)、凝聚力量，以“三個(gè)強(qiáng)化”加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推動黨建工作再上新臺階。

以調(diào)研為基礎(chǔ)，強(qiáng)化創(chuàng)新實(shí)踐。開展機(jī)關(guān)青年管理人員掛職班組長活動，召開動員會，并要求選派的22名青年管理人員每周至少到車間班組掛職半天，與班組成員溝通交流，既學(xué)習(xí)車間班組的管理經(jīng)驗(yàn)，又協(xié)助班組長找出并化解班組成員在思想、安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。結(jié)合“雙進(jìn)雙促”活動，公司中層副職以上管理人員深入車間一線，協(xié)助解決設(shè)備、統(tǒng)計(jì)、黨建等工作中碰到的困難，車間設(shè)備完好率提升1.4%，統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)性、準(zhǔn)確性得到提高，黨建臺賬更加規(guī)范。

以競賽為抓手，強(qiáng)化典型選樹。出臺《黨員競賽積分制管理辦法》，以黨員“四個(gè)合格”、競賽評比活動名次和受表彰情況確立黨員個(gè)人月度積分，每季度公示一次，以此為依據(jù)評選年度黨內(nèi)先進(jìn)人選，使黨員考核評比常態(tài)化積分化。開展“金橋之星”爭霸競賽，一季度推選出14名態(tài)度端正、工作負(fù)責(zé)、業(yè)績突出的“金橋之星”，并獎勵2萬余元，讓先進(jìn)典型“名利雙收”。

以激勵為手段，強(qiáng)化建功熱情。建立人才晉升通道，調(diào)動了管理人員和一線職工的工作積極性。加大《在崗員工繼續(xù)教育激勵辦法》的宣傳力度，鼓勵職工自學(xué)成才。今年又有3名職工取得本科大專學(xué)歷，3名職工通過初級職稱考試，報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用1.1萬元。

                                                    （胡 剛）