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金橋制鹽公司“雙項(xiàng)舉措”謀劃全年人才工作

發(fā)布時(shí)間:2019-03-11 閱讀量:

今年,金橋制鹽公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神,精心謀劃人才工作,突出“雙項(xiàng)舉措”,著力夯實(shí)“應(yīng)對(duì)鹽業(yè)改革、引領(lǐng)創(chuàng)新突破”的人才基石。

打造過硬管理隊(duì)伍。圍繞“退十進(jìn)二”的要求,實(shí)施“三抓一備”隊(duì)伍建設(shè),提升干部隊(duì)伍管理水平。抓選人用人,按照“五突出、五強(qiáng)化”選人用人標(biāo)準(zhǔn),開展推先薦優(yōu)工作,工會(huì)舉薦基層優(yōu)秀工人、團(tuán)委推薦優(yōu)秀青年,紀(jì)委審查把關(guān),經(jīng)黨委考察通過后,選拔任用到管理崗位,形成“工團(tuán)推、紀(jì)委核、黨委用”的機(jī)制。抓日常提升,教育黨員干部利用上下班途中等碎片化的“微時(shí)間”,通過“全鹽產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等手機(jī)APP學(xué)習(xí)與自身崗位相關(guān)的知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)能力。抓考核考評(píng),把會(huì)議紀(jì)要、周工作計(jì)劃完成情況納入考核內(nèi)容,提高管理人員的執(zhí)行力。充實(shí)后備力量,挖掘潛在人才,建立后備人才庫,夯實(shí)人才之基。

培養(yǎng)選樹專業(yè)人才。樹立“人人可成才、崗位育人才”的理念,啟動(dòng)“一獎(jiǎng)二樹三培育”人才計(jì)劃?!耙华?jiǎng)”,根據(jù)《在職員工學(xué)習(xí)激勵(lì)辦法》,對(duì)在崗考取學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格等證書的職工給予報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)職工立足崗位自學(xué)成才的熱情。“二樹”:開展“金橋之星”爭(zhēng)霸賽,每季度選樹“金橋之星”,鍛煉優(yōu)秀人才的展示能力,將該平臺(tái)打造為職工成長(zhǎng)成才的搖籃;開展“金橋小工匠”評(píng)比活動(dòng),選樹優(yōu)秀骨干成為內(nèi)部技能大師,讓技術(shù)人員學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)?!叭嘤保号嘤芄で山?,響應(yīng)集團(tuán)公司職工技能提升“十百千”工程,開展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng),以老帶新促進(jìn)青年職工快速成長(zhǎng);培育緊缺人才,采取送出去培養(yǎng)、放到關(guān)鍵崗位歷練等辦法,使其盡快成才;培育崗位人才,開展多輪次的質(zhì)量、安全、營(yíng)銷、寫作、班組建設(shè)、6S管理等培訓(xùn),提高職工崗位技能水平。

                (胡剛)

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