為了推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育取得實(shí)效，灌西投資公司通過“四個(gè)對標(biāo)”找差距，扎實(shí)開展好“推動(dòng)高質(zhì)發(fā)展‘四效’調(diào)研行”活動(dòng)，切實(shí)把推動(dòng)公司高質(zhì)發(fā)展中存在的突出問題找準(zhǔn)、根源找深，研究破解難題的實(shí)招、硬招。

對標(biāo)“發(fā)展目標(biāo)”找差距。黨委班子成員深入基層一線接地氣、通下情，每名成員掛鉤4到5個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，精選調(diào)研課題，圍繞“轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)效、降本提質(zhì)、新業(yè)發(fā)展、從嚴(yán)治黨、民生實(shí)事”等6個(gè)課題深入基層一線調(diào)研找差距，提出破解制約公司高質(zhì)量發(fā)展問題的具體措施21條，撰寫調(diào)研報(bào)告8篇。緊密結(jié)合學(xué)習(xí)和調(diào)研所得，圍繞“四個(gè)講清楚”，黨委班子成員分片區(qū)講專題黨課5次。

對標(biāo)“身邊典型”找差距。推動(dòng)“三學(xué)”“四重四高”活動(dòng)開展，找準(zhǔn)“時(shí)代”標(biāo)桿，恪守黨性初心。通過開展“管理人員學(xué)安樹林，普通黨員學(xué)祝星星”“雙學(xué)”活動(dòng)，選樹10名突出貢獻(xiàn)功臣、9名科技創(chuàng)新能手和10名愛崗敬業(yè)標(biāo)兵，宣傳他們的閃光點(diǎn)及感人事跡，把看得見、學(xué)得來的身邊典型人物作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，對標(biāo)自身存在問題找不足之處。結(jié)合“高質(zhì)高效高目標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)金杯”黨內(nèi)主題教育實(shí)踐活動(dòng)，搭建“三高三創(chuàng)”競賽平臺(tái)，推進(jìn)“一點(diǎn)一片一隊(duì)一崗”創(chuàng)建，選樹了5個(gè)黨支部、8個(gè)片區(qū)和10支黨員志愿服務(wù)隊(duì)、黨員科技創(chuàng)新突擊隊(duì)、黨員創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效先鋒隊(duì)以及32個(gè)黨員示范崗，使灘頭碼頭、田頭塘頭成為踐初心擔(dān)使命的一線陣地。

對標(biāo)“工作實(shí)績”找差距。召開“調(diào)研成果交流會(huì)”，認(rèn)真梳理匯總調(diào)研成果，分析工作中存在的差距不足，提出有價(jià)值的對策建議。針對公司養(yǎng)殖模式單一、配套設(shè)施滯后、效益不高等桎梏，圍繞養(yǎng)殖品牌創(chuàng)建積極探索產(chǎn)、供、銷一條龍養(yǎng)殖體系。針對鹽業(yè)生產(chǎn)鹵水供應(yīng)不平衡、原鹽產(chǎn)質(zhì)量下降，與市場客戶要求的差距，在生產(chǎn)工藝和增建洼站方面開展可行性研究。針對困難職工脫貧難與職工對美好生活期盼的差距，采取走訪蹲點(diǎn)、交流座談等方式，深入基層開展調(diào)查研究，建立完善扶貧幫困長效機(jī)制，開展幫扶行動(dòng)，增強(qiáng)職工群眾獲得感、幸福感、歸屬感。

對標(biāo)“民生實(shí)事”找差距。召開“董事長與職工代表對話會(huì)”，搭建企業(yè)與職工面對面的交流平臺(tái)，聽取職工對民生實(shí)事的各類意見，保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)，堅(jiān)持把解決群眾難事作為主題教育的落腳點(diǎn)抓細(xì)抓實(shí)；找出道路、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)配套設(shè)施等民生實(shí)事14件次，信訪問題8件。

                                                        （季興勝）