當(dāng)前，青口投資公司圍繞集團(tuán)“穩(wěn)中提質(zhì)、創(chuàng)新突破”的工作主線，緊緊抓住三季度農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重要節(jié)點(diǎn)，以“三大抓手”增產(chǎn)增效，爭(zhēng)贏不懈，獻(xiàn)禮十九大。

抓主業(yè)增產(chǎn)增收。一是繼續(xù)加強(qiáng)水稻田間管理，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，協(xié)調(diào)解決用水、用工矛盾，定期邀請(qǐng)植保專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式，保證水稻正常生長(zhǎng)。通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督管理，降低生產(chǎn)成本，種好“責(zé)任田”，確保豐產(chǎn)豐收。今年，大新力爭(zhēng)自營(yíng)糧食總產(chǎn)突破900萬(wàn)斤，明威要力爭(zhēng)自營(yíng)糧食突破270萬(wàn)斤，確保全年糧食總產(chǎn)突破2600萬(wàn)斤。二是抓好養(yǎng)殖生產(chǎn)服務(wù)，通過(guò)結(jié)對(duì)共建，組織養(yǎng)殖骨干交流、現(xiàn)場(chǎng)巡視指導(dǎo)，抓好養(yǎng)殖區(qū)水、電、路的保障服務(wù)，協(xié)調(diào)好供排水矛盾，助力養(yǎng)殖生產(chǎn)增產(chǎn)增效。三是抓好種、養(yǎng)殖秋收服務(wù)。組織秋收服務(wù)志愿隊(duì)，抓好糧食收獲保障工作，確保顆粒歸倉(cāng)；做好養(yǎng)殖產(chǎn)品起捕銷售信息收集，挖掘宣傳先進(jìn)典型，發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用，推廣新產(chǎn)品的養(yǎng)殖。

抓業(yè)務(wù)挖潛增效。一要實(shí)施好資源資產(chǎn)發(fā)包經(jīng)營(yíng)，做好新一輪池塘發(fā)包工作，堅(jiān)持地畝單價(jià)增長(zhǎng)機(jī)制，合理確定增長(zhǎng)幅度，力爭(zhēng)“雙贏”。做好資源資產(chǎn)清查，加大閑置門(mén)面房出租力度，剩余集資房“去庫(kù)存”。二是抓好產(chǎn)品銷售。把握糧食市場(chǎng)行情，保障企業(yè)即得利益。加強(qiáng)包裝大米的市場(chǎng)開(kāi)拓工作，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，加大“鹽田玉”品牌建設(shè)，形成品牌效益。三是狠抓創(chuàng)收，開(kāi)源節(jié)流。緊盯全年創(chuàng)收指標(biāo)，拓展創(chuàng)收思路，挖掘創(chuàng)收潛能，力爭(zhēng)工程收入突破300萬(wàn)元。加大費(fèi)用開(kāi)支的自我管控力度，確保費(fèi)用開(kāi)支降到最低。

抓管理運(yùn)營(yíng)增效。一是繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化預(yù)算管理，做好成本核算，確保全年可控費(fèi)用節(jié)支10%以上。強(qiáng)抓資金回籠、催收清欠，當(dāng)年貨款回籠率和清收債權(quán)率保證100%。加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)督查，強(qiáng)化大宗物資集中采購(gòu)，保證成本最低、操作透明。二是加強(qiáng)安全管理，抓好班組安全建設(shè)，突出安全責(zé)任，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。三是嚴(yán)格工程項(xiàng)目管理和施工程序，發(fā)揮好項(xiàng)目建設(shè)審核管理委員會(huì)的作用，做好過(guò)程監(jiān)督和決算審核，確保每項(xiàng)工程順利驗(yàn)收。四是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，培育公司內(nèi)部技術(shù)帶頭人。（杜娟）