沖刺全年目標已到了關鍵時期，為確保完成年初確定的各項目標任務，神特公司在深入學習貫徹黨的十九大精神的同時，進一步落實好集團三季度經營活動分析會精神，牢牢把握“穩(wěn)中提質、創(chuàng)新突破”核心要求，內外發(fā)力促提升。

　　完善生產求突破。二期項目自進入調試期到9月份正式投產以來，將繼續(xù)進行技術完善，提高操作性能。一是提高設備保養(yǎng)的計劃性，保證設備運轉率達 95%以上；二是定制350D專用計量泵及噴絲板，保證350D新產品盡快投產；三是改進后紡集束的進絲方式，由被動改為主動，提高纖度的均勻性；四是針對新員工人數(shù)急劇增多的情況，采取“老帶新”“操作競賽”“技能考評”等有效措施，激發(fā)員工積極性，盡快提升操作水平；五是增加白油貯罐，保證白油的靜置時間，提高回收白油品質。

　　穩(wěn)定銷售促平衡。四季度，銷售部門要繼續(xù)保持銷售價格穩(wěn)定的趨勢，力爭到年底能夠實現(xiàn)產銷平衡。一是基于350D新產品，開發(fā)民用涼爽布、涼席市場；二是在穩(wěn)定提升800D防彈纖維的基礎上，鞏固現(xiàn)有客戶，開發(fā)面向防彈板、防彈頭盔、防彈盾牌等新領域UD客戶；三是恢復和開拓纜繩等1600D客戶，對細繩、小纜、大纜市場進行精確細分；四是制定銷售人員新的激勵措施，提高銷售人員開發(fā)市場，追求業(yè)績的積極性。

　　節(jié)能降耗控成本。在現(xiàn)有生產的基礎上，繼續(xù)開展挖潛增效、技術攻關、節(jié)能降耗等各項工作，通過改進設備、優(yōu)化工藝、降低能耗等，降低對CH、白油、蒸汽的消耗，嚴格控制費用成本。

　　推進項目強發(fā)展。一是研發(fā)綜合樓項目按照既定的施工計劃嚴格執(zhí)行，確保在年底前完成該項目的建設；二是超高分子量聚乙烯纖維織物項目通過與江南大學、青島和蘇南相關工廠洽談調研，完成前期的技術調研和裝備調研，利用相關展會、各種信息渠道，收集調研市場信息，形成可研報告；三是完成兩件專利申請，分別是一件發(fā)明專利：一種高安全性工裝的生產加工工藝；一件使用新型專利：一種防切割針織面料生產用收卷裝置。

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