日前，徐圩投資公司以深入學習貫徹黨的十九大會議精神為契機，狠抓全年工作“回頭看”，明確目標責任，強化思想共識，競掀“查不足、強整改、重實效”大干當前工作新熱潮，為確保完成全年目標任務頻亮年終“沖刺劍”。

亮好“思想宣傳劍”，采取動員大會、專題宣講、支部學習及班組例會等形式，認真學習和宣傳貫徹黨的十九大精神，充分利用公司網站、微信公眾號、宣傳欄等宣傳陣地，營造“學習精神干當前”的濃厚氛圍，激勵各單位、部門通過工作“回頭望”查不足、找差距，切實抓好沖刺全年目標任務的拾遺補缺工作，謀劃工作新思路，形成共識促發(fā)展。

亮好“生產管理劍”。始終以精準實施修灘、制鹵、結晶和安全冬準“四工程”為抓手，堅持“冬準工程”抵押金、“安全一票否決”評先促優(yōu)等冬準考核制度，激勵各生產單元靈活調整制鹵策略，圍繞灘后積水、灘面制鹵及冰下抽咸工作，及時做到搶潮頭、拖潮尾，積儲高濃度海水，突出越冬池管理，加強塑布防凍保護、鹵水防漏及小雨蓋布工作，避免發(fā)生鹵水跑、冒、滴、漏現象，持續(xù)確保工藝達標，促進原鹽生產可持續(xù)發(fā)展。

亮好“市政服務劍”。及時總結新區(qū)“馬拉松賽事”保障工作經驗，不斷強化責任落實，有序推進徐新路道路綠化保潔、板橋工業(yè)園區(qū)苗木涂白養(yǎng)護及新區(qū)路燈維護、路緣石更換、道路維修等市政工程，堅持轄區(qū)各類垃隨清隨運。同時加引進與培育力度，適時引進工程技術、綠化養(yǎng)護、機械維修、路燈維護等各類專業(yè)人才，跟進道路維修工程三級資質辦理工作，促進市政服務資質化、專業(yè)化發(fā)展。

亮好“項目開發(fā)劍”。按步實施金橋產業(yè)園一期工程7#廠房基礎支模板及6#廠房土方回填工作，確保年底完成廠房主體工程，并按計劃逐步實施室外管網配套及消防水池、泵房等配套工程。適時推進相關石化化工等設備的維修、防腐、檢測、安裝等一系列外包服務工程。按計劃推進市政3個休息點，年內完成主體工程。

亮好“內控管理劍”。切實加強預算管理、目標考核和債權清收工作，加大管理費用管控力度，嚴格審批流程，杜絕無序支出，確保年度各項指標費用不超標。不斷強化債權清收工作，詳細核定應收債權數額，對未收債權目標分工到人，限時定措施。高度重視安全生產，強化綜合治理，確保安全無事故。（陳健）