今年以來，徐圩投資公司資源開發(fā)公司始終突出閑置塘管理的嚴(yán)肅性，規(guī)范靈活發(fā)包流程，加大合同管理力度，壓住池塘紅線，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目用地清場問題，優(yōu)化經(jīng)營秩序，持續(xù)提升管理新效能。

“先管后包”促效益。該公司通過對(duì)14000余畝閑置管理的池塘進(jìn)行摸底排查和統(tǒng)計(jì)匯總，分門別類，實(shí)地清查，登記造冊(cè)，并根據(jù)實(shí)際情況制定完整的管理方案，加大上門宣傳力度，杜絕發(fā)生私放亂養(yǎng)現(xiàn)象。同時(shí)采取“先管后包”經(jīng)營模式，在模擬管理收費(fèi)基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，為閑置池塘定等、定類、定價(jià)，與承包人簽訂有擔(dān)保人簽名的誠信看管經(jīng)營協(xié)議書，保證政府征用及時(shí)交出看管經(jīng)營權(quán)，將池塘退還公司，為公司增收近2000元。

“先急后緩”促效率。該公司始終堅(jiān)持“協(xié)議流程，事項(xiàng)對(duì)接，實(shí)地清場、按圖交地”原則，細(xì)化任務(wù)安排，采取掛圖作戰(zhàn)，先后與徐圩新區(qū)完成近3000畝項(xiàng)目征地協(xié)議的簽訂工作，并采取人機(jī)結(jié)合的辦法，靈活開展清場工作，并針對(duì)盛虹煉化火炬區(qū)1500畝項(xiàng)目用地，經(jīng)過一個(gè)月時(shí)間的多輪談判，與所有養(yǎng)殖戶簽訂退塘承諾書，及時(shí)發(fā)放征地補(bǔ)償款，確保項(xiàng)目用地順利清場。在中華能源精細(xì)化工項(xiàng)目上，從告知預(yù)征到紅線池塘正式清場工作，再到最后交付使用，僅用一月時(shí)間，后續(xù)掃尾清障工作得到循序漸進(jìn)開展，為市委、市政府重點(diǎn)引資項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)提供陣地保障。（莫永凱）