東風(fēng)萬里卷潮來，不待揚鞭自奮蹄。為迅速貫徹落實集團(tuán)公司一屆三次職代會、黨委工作會議精神，近日，金橋包裝公司采取職工代表大會、黨員代表大會、黨員冬訓(xùn)集中學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)等形式，全面解讀集團(tuán)“兩會”精髓，并將會議主要材料在宣傳欄張貼，在QQ群、職工微信群轉(zhuǎn)發(fā)，便于職工進(jìn)一步閱讀、學(xué)習(xí)、了解集團(tuán)的大政方針，明確2018工作思路。

以改革創(chuàng)新的動力，推進(jìn)“兩會”精神的落實。該公司以黨的十九大精神為指引，不忘初心、牢記使命，全面貫徹落實集團(tuán)“兩會”精神。以勞模精神、勞動精神和工匠精神引導(dǎo)全體員工在認(rèn)清使命、強化擔(dān)當(dāng)上取實效；以提升職工素質(zhì)、推動企業(yè)進(jìn)步、提高創(chuàng)新能力為重點，充分發(fā)揮廣大員工在企業(yè)改革發(fā)展中的主力軍作用。緊緊圍繞集團(tuán)“兩會”目標(biāo)任務(wù)，居安思危，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不停滯地推動企業(yè)體制、規(guī)章、制度的不斷改革與完善，提升服務(wù)質(zhì)量、開發(fā)多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市場需求，從而推進(jìn)包裝公司的創(chuàng)新發(fā)展。

以精益求精的精神改進(jìn)管理方式，提升執(zhí)行效率。該公司將從基礎(chǔ)性管理抓起，持續(xù)跟進(jìn)整改，以精益求精的精神，嚴(yán)格查找管理中存在的漏洞，加強流程管控，堅持從嚴(yán)治企，不斷改進(jìn)制度體系。按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的管理要實現(xiàn)精細(xì)化、效能化的要求，把管理工作做細(xì)做精做實，將每個細(xì)節(jié)管控到位，確保達(dá)到降本增效、開源節(jié)流的目的。一是要加強安全紅線意識，以安全保障發(fā)展，以安全決定效益，全面加強安全風(fēng)險預(yù)警管理制，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是要加強成本核算與財務(wù)管理，提升效益、防范風(fēng)險。三是要加強質(zhì)量管理，堅持生產(chǎn)現(xiàn)場跟蹤監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，執(zhí)行質(zhì)量管理實施意見。四是砥礪奮進(jìn)開拓市場，千方百計擴(kuò)產(chǎn)增量。

以集聚奮發(fā)的精神，推進(jìn)和諧共建的發(fā)展氛圍。該公司將充分發(fā)揮黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和工會的橋梁紐帶作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展激發(fā)活力。將全面開展“五創(chuàng)五提五達(dá)標(biāo)”競賽，企業(yè)發(fā)展助力“五創(chuàng)”要求，即：效益創(chuàng)高、質(zhì)量創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)先、履責(zé)創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新；班組建設(shè)要實現(xiàn)“五提”內(nèi)容，即：技能提升、勞動提效、節(jié)能提質(zhì)、安全提檔、協(xié)作提標(biāo)”；全體員工個人要爭當(dāng)“五達(dá)標(biāo)”典型，即：政治達(dá)標(biāo)、工作達(dá)標(biāo)、素質(zhì)達(dá)標(biāo)、品行達(dá)標(biāo)、遵紀(jì)達(dá)標(biāo)。全體黨員干部要扎牢防線保障，樹好廉潔自律的“風(fēng)向標(biāo)”。今年，該公司計劃組織員工外出參觀學(xué)習(xí)一次，創(chuàng)造條件鼓勵員工在崗學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，努力開展以讀好一本書、寫好一篇安全心得、幫助一名青工、發(fā)展一名黨員等為內(nèi)容的“十個一”活動，讓員工真正成為企業(yè)的有價資產(chǎn)；真正將黨總支、分會工作面向員工，面向群眾，有效推擴(kuò)宣傳員工身邊的典型，彰顯典型力量；注重對員工的培養(yǎng)與引導(dǎo)，關(guān)注員工的思想與情緒，努力創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境與和諧的工作氛圍。

                                                   （小 橋）