連日來，徐圩投資公司組織召開“書記大講壇”、基層現(xiàn)場會、盤存資產(chǎn)座談會系列會議，集思廣益，精心謀劃，為打勝“減虧增效”攻艱戰(zhàn)，構(gòu)筑多元并存性高質(zhì)快速發(fā)展新模式，同頻打造快速“新徐圩”提檔升級。

構(gòu)筑新模式。深化原鹽生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，打造“徐圩海鹽”品牌；提升“基地+名特優(yōu)”養(yǎng)殖理念，打造“老徐圩”海水養(yǎng)殖基地和燒香河淡水養(yǎng)殖基地；強(qiáng)化專業(yè)化重組、系統(tǒng)化整合，提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力；對接徐圩新區(qū)和相關(guān)進(jìn)駐企業(yè)，力爭石化產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)、外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)項目破題；成立資產(chǎn)租賃經(jīng)營公司，謀求資產(chǎn)資源提質(zhì)增效最大化。

找準(zhǔn)新坐標(biāo)。以實現(xiàn)“三個2”三年規(guī)劃目標(biāo)為“軸”，重新定位經(jīng)營“新徐圩”理念，解放思想，精確找準(zhǔn)下半年經(jīng)營“坐標(biāo)”：原鹽生產(chǎn)突破3萬噸、集運(yùn)率100%，水面經(jīng)營增收10%，租賃業(yè)增收6%，市政業(yè)增收5%，節(jié)支確保100萬元。

注重新帶動。以“發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型”為原則，引導(dǎo)提升激情，愛崗敬業(yè)；分三期組織管理人員到灌云、贛榆等周邊優(yōu)秀企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)，開拓眼界，轉(zhuǎn)變觀念；通過勞動競賽、主題活動、技能比武等活動營造創(chuàng)優(yōu)爭先氛圍；以業(yè)績推行“金牌員工、星級員工”選樹，讓先進(jìn)典型在政治、經(jīng)濟(jì)上有為有惠。

強(qiáng)化新舉措。按照“科學(xué)設(shè)崗、分類管理、明確職責(zé)、強(qiáng)化考核”，逐步實現(xiàn)定崗定編；持續(xù)推進(jìn)“7080”人才培育工程，實施“8085”人才儲備工程；以降本增效為目標(biāo)，強(qiáng)化成本核算，構(gòu)建考核新模式；通過政策、資源扶持，籌劃實施“模擬民營”，推進(jìn)“1118”惠民工程，精準(zhǔn)做好扶貧幫困。（陳 ?。?/span>