2018年，供電公司以“保電量、拓工程、降成本”為工作主題，一心一意保電量、千方百計拓市場、齊心協(xié)力嚴管控，全年實現電量1.5億度，營業(yè)收入1.15億元，綜合利潤3324萬元，供電量與工程收入實現雙突破。

　　一心一意保電量，電力營銷穩(wěn)增長。面對供電區(qū)域日益萎縮的不利局面，該公司主動出擊，投資千萬余元提升電網基礎設施建設，完成對臺北太和線、臺南封園線、徐圩新灘線、灌西沂燕線10KV老舊線路的升級改造。投入 500萬元建立備用發(fā)電機組，解決季節(jié)性用電緊張難題。提升線損管理能力，設立專人對轄區(qū)進行精確到臺變的線損管理，年線損率低至3.37％；提升供電服務質量，當日申請、當日安裝，實現由生產商、供應商向綜合服務商的轉變。

　　千方百計拓市場，工程創(chuàng)收破新高。作為今后五年供電公司轉型升級的主戰(zhàn)場，該公司全員參與跑市場, 苦練內功迎挑戰(zhàn), 全面打響市場開拓攻堅戰(zhàn)。以國家招投標網、連云港公共資源交易中心為平臺開展營銷工作，及時了解市場動態(tài)，全年參與投標20余次，中標5次；利用現有專業(yè)團隊和技術優(yōu)勢，深入發(fā)掘電力預防性試驗、電力設備維護等整體性外部電力服務項目，承接廣電大樓電力維護工程和江蘇省職業(yè)教育活動周等大型活動保電工程，多元化開展業(yè)務。面對已中標工程，該公司施工人員在確保施工質量和安全的前提下，采取“五加二”、“白加黑”的施工模式，全年累計完成工程50余項。全年工程創(chuàng)收實現新高，利潤達1735萬元，占公司總利潤的52％。

　　齊心協(xié)力嚴管控，精細化管理顯成效。該公司堅持以管理促經營、以管理促發(fā)展，打造科學合理的財務、績效、招投標、物資管理模式，制定并實施了管理制度10余項，對基層單位財務進行集中管理，費用支出做到事前控制、事中監(jiān)督、事后管控。強化經營生產過程中的成本管控，確?！熬珳释顿Y”落在實處。進一步規(guī)范采購行為，實施陽光操作，對重點電力物資供應商生產基地和產品重新實地考察、科學甄別。同時，對基層單位小額采購嚴格把關，全年共節(jié)約各項費用270萬元。

                                          （電 宣）