今年以來，根據(jù)集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，徐圩投資公司全體干群上下同心，全力以赴，為實現(xiàn)目標任務(wù)努力奮斗。

年初職代會上，該公司旗幟鮮明地提出了“2019”奮斗目標：實現(xiàn)“2”個突破，即總體收入破億元，內(nèi)部利潤破千萬；安全生產(chǎn)“0”事故；至少上馬“1”個投資千萬項目。牢牢遵循 “深改革、強轉(zhuǎn)型、硬降本”“9”字攻堅方針，做到“四個抓住”，奮力實現(xiàn)“六大突破”戰(zhàn)略布局，確保實現(xiàn)三年攻堅戰(zhàn)的首戰(zhàn)勝利。

在4月份召開的大干二季度動員會上，總經(jīng)理莊清付認真分析各項業(yè)務(wù)經(jīng)營態(tài)勢，并以圓滿完成目標任務(wù)為導向，提出了切實

“四個抓住”夯實高質(zhì)發(fā)展根基

始終抓住政治引領(lǐng)“新法寶”，統(tǒng)一思想提信心。認定轉(zhuǎn)型方向謀取新思路，緊緊圍繞問計于民、政治巡查及思想解放“三主題”，深入開展大走訪、大調(diào)研、大討論三大行動，推動“一崗雙責”落地生根，激勵各級黨員干部旗幟鮮明講政治，不忘初心擔使命，破舊立新轉(zhuǎn)觀念，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)有作為。

始終抓住園區(qū)配套“美繡球”，主動出擊引項目。加大與徐圩新區(qū)協(xié)調(diào)溝通力度，抓住區(qū)域大開發(fā)趨勢，積極做好悅升市政、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、安邦業(yè)務(wù)的“拉郎配”工作，提高業(yè)務(wù)外拓競爭力，為全面加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

始終抓住發(fā)展共享“大紅利”，融入新區(qū)謀政策。始終堅定不移地支持新區(qū)發(fā)展，充分證明“鹽場人”是新區(qū)開發(fā)建設(shè)參與者、建設(shè)者、奉獻者，切實增強全體職工“守土有責”意識，要求各產(chǎn)業(yè)板塊加大政策支持爭取力度，共享新區(qū)發(fā)展紅利。

始終抓住職工隊伍“老靠山”，和衷共濟惠民生。秉持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”發(fā)展宗旨不動搖，不斷增強“服務(wù)職工生產(chǎn)、改善職工生活”意識，持續(xù)做好職工勞動保護工作，充分發(fā)揮工會組織“娘家人”身份，切實維護好職工應(yīng)有的合法權(quán)益，凝聚職工力量促發(fā)展。

“六個突破”打通高效轉(zhuǎn)型屏障

思想解放要“破冰成流”，為高質(zhì)發(fā)展推波助瀾。堅持以加強意識形態(tài)工作為抓手，充分發(fā)揮主題教育、三大行動引導引領(lǐng)功效，大力弘揚“老鹽場人”精神，集聚發(fā)展的政治動能。

發(fā)展布局要“破舊立新”，為長久發(fā)展登高望遠。突出功能板塊專業(yè)化、專一性發(fā)展方向，圍繞結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源整合及融合效應(yīng)等因素，提升“相互支撐、互為鏈條”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展要“破題達項”，為融入發(fā)展蓄勢接力。依托園區(qū)配套找項目，不斷加大“上下協(xié)調(diào)、內(nèi)推外拓”新產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度，依托新區(qū)發(fā)展格局，構(gòu)建企業(yè)持續(xù)長效的發(fā)展運營機制。

資產(chǎn)運營要“破腹割疽”，為健康發(fā)展治病療傷。嚴守國有資產(chǎn)保值增值發(fā)展方針，進一步開展內(nèi)部資產(chǎn)大清查、大清理、大清收“三清”行動，查遺漏、找短板、促規(guī)范，促進健康發(fā)展。

作風建設(shè)要“破履見趾”，為保障發(fā)展揭短亮丑。圍繞黨員干部強化正風肅紀工作，深入開展基層班子履職盡責情況專項督查行動，及時糾正各類不良作風習氣，打造忠誠干凈擔當?shù)墓芾黻犖椤?/span>

團隊打造要“破繭成蝶”，為支撐發(fā)展招賢納士。推進實施“人才興企”戰(zhàn)略，樹立“用人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先”選人用人導向，精準實施爭創(chuàng)“雙新雙優(yōu)”型職工、爭創(chuàng)“四化”文明型班組素質(zhì)提升工程，育人才、樹典型，為企業(yè)高質(zhì)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強勁動力。

                                                        （戴月婷）