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“六度”管理助力徐圩轉型升級

發(fā)布時間:2019-06-04 閱讀量:
 

今年以來,徐圩投資公司經(jīng)營管理從“高度、角度、力度、深度、銳度、濃度”六個方面持續(xù)探索實踐,管理效能持續(xù)優(yōu)化,各項工作有序推進,“六度”并舉,助推轉型發(fā)展升級再上新臺階。

發(fā)展格局有“高度”。緊扣“轉型突破”工作主線,立足金橋產(chǎn)業(yè)園區(qū),產(chǎn)業(yè)開發(fā)調(diào)整為物流、環(huán)保、跨境電子商務、智能制造等項目;加強基礎設施建設,完善流程制度,深挖水面經(jīng)營增效空間;規(guī)范工藝流程和考核標準,力爭生產(chǎn)原鹽3萬噸;完善軟硬件,提升服務質(zhì)效,拓展市政產(chǎn)業(yè)。

資產(chǎn)管理有“廣度”。以“保價值、謀增值”為目標,不斷強化資產(chǎn)管理水平。成立資產(chǎn)租賃管理工作小組,強化主管、分管、責任部門單位“三級”職責,逐一對各類資產(chǎn)進行梳理,高效推進資產(chǎn)租賃管理;開展資產(chǎn)“回頭望”大盤點行動,依法對手續(xù)不完善相關人員、設施進行清理。

經(jīng)營管控有“力度”。圍繞“硬降本”管理核心,全面強化預算管理,以壓縮10%為指標,緊控非剛性支出。加強審計監(jiān)察力度,規(guī)范財務管理流程,強化資金有序管理。以全局化的觀念、科學化的態(tài)度和民主化的程序,切實防范投資風險。大力開展增收節(jié)支活動,確保公司高效運營。

安全防范有“深度”。堅持標準化建設和雙控管理,完善機制,強化“一崗雙責”;“內(nèi)外結合”常態(tài)化抓好安全教育培訓;落實“大排查、大整治”要求,組織開展“安全隱患大家找”活動。完善徐圩新區(qū)“智慧平臺”資料錄入,加大安全資金投入,確保企業(yè)安全發(fā)展奠定基礎。

績效考核有“銳度”。吸納基層單位和廣大職工的建議,健全考核體系和評判標準,完善考核方法。實施下發(fā)催辦單、不定期督辦等方式,確保公司重要會議部署、領導交辦和階段性重點工作能夠按照節(jié)點要求,及時高效的推進和落實。

民主管理有“濃度”。以人為本,健全民主監(jiān)督管理新機制,以務實舉措維護廣大職工的知情權和參與權。深化信訪穩(wěn)定工作,落實首問負責制和包案制,確保事關職工切身利益的問題能夠得到有效解決。支持工會、女工委、共青團等依法獨立開展工作,加強離退休人員管理服務工作,發(fā)揮老同志余熱,調(diào)動一切要素助力企業(yè)轉型發(fā)展。

 

                                          (陳 健)

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