四季度，供電工程分公司以防范重大資金風(fēng)險(xiǎn)為著力點(diǎn)，聚焦工程款、電費(fèi)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建以日常監(jiān)管為基礎(chǔ)、責(zé)任考核及制度完善為保障的防控機(jī)制，不斷加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管控和清收，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    為了確保企業(yè)資金環(huán)境穩(wěn)定、可控，該公司針對(duì)工程款清收存在的主要矛盾，及時(shí)建立工作例會(huì)制度和第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，定期分析債務(wù)人經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況以及當(dāng)前面臨的形勢(shì)，研究制定下一步采取的方法措施，加強(qiáng)年終回款專(zhuān)項(xiàng)部署。堅(jiān)持定量、定時(shí)、定額的工作方針，全面建立應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管理、考核制度，不斷強(qiáng)化資金預(yù)算、收支管理，通過(guò)制定靈活多變的回款方式，全力保證公司現(xiàn)金流良性循環(huán)。在電力運(yùn)營(yíng)方面，堅(jiān)持像抓安全風(fēng)險(xiǎn)一樣抓電費(fèi)回收的原則，強(qiáng)化電費(fèi)回收責(zé)任制，建立以各供電所所長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)親自抓、親自管的責(zé)任機(jī)制，積極拓寬催費(fèi)方式方法，利用各種溫馨提示，對(duì)在未在規(guī)定時(shí)間繳費(fèi)的用戶(hù)和銀行代扣卡金額不足的用戶(hù)進(jìn)行電費(fèi)催存提醒，提高用戶(hù)自覺(jué)繳費(fèi)意識(shí)，防止因粗心大意而拖欠電費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)個(gè)別老弱病殘和行動(dòng)不便用戶(hù)，安排人員主動(dòng)上門(mén)收費(fèi)，力爭(zhēng)電費(fèi)顆粒歸倉(cāng)，圓滿完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。                  

                                        （電 辦）