二季度，臺北投資公司聚力聚焦“原鹽集運、工程承接、資產(chǎn)租賃”三大戰(zhàn)役，實現(xiàn)了經(jīng)營任務(wù)“三個突破”，寫下了“時間過半任務(wù)超半”答卷。

鹽鈣產(chǎn)銷有突破。循序漸進(jìn)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。強化制鹵工作，把抓好制鹵工作作為鹽業(yè)生產(chǎn)的主線，抓好制鹵各個環(huán)節(jié)，用好用活鹵臺和飽和點，規(guī)范制鹵秩序和工藝操作，鹵水做到及時保、及時出，最大限度利用好蒸發(fā)量，堅持“搶”時間，“爭”產(chǎn)量。充分利用已征塑池底碴鹽泡碴制鹵，及時收儲淋板水降低制鹽成本，及時調(diào)整生產(chǎn)方式，在先鋒東灘改礦鹽結(jié)晶池1680公畝，挖潛增效；千方百計抓好銷售工作，面對礦鹵的源頭除硫和礦鹽滯銷等不利因素，在維護(hù)好老客戶的時候全力以赴跑市場，二季度銷售鈣液達(dá)10萬方，集運原鹽1萬噸。

資產(chǎn)租賃有突破。面對閑置資產(chǎn)面積多、分布廣、位置差等現(xiàn)實難題，兩大下屬實業(yè)公司堅持以問題為導(dǎo)向，一事一策、精準(zhǔn)發(fā)力，打贏了資產(chǎn)盤活的翻身戰(zhàn)。臨達(dá)公司實行掛圖作戰(zhàn)，將集中資產(chǎn)劃分片區(qū)，分而治之，用紅旗、黃旗、綠旗，對已出租、有意向、未出租的資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)注，實現(xiàn)一個片區(qū)一個目標(biāo)導(dǎo)向，一個片區(qū)一個工作方法。目前，光伸市場商鋪出租率80%、院內(nèi)庫房出租率100%、德蘭市場商鋪出租率100%，有效盤活了大量閑置資產(chǎn)。美多利公司通過創(chuàng)新舉措抓招商、提升本領(lǐng)抓招商、做優(yōu)環(huán)境抓招商、壓實責(zé)任抓招商、做優(yōu)環(huán)境抓招商四大舉措，充分發(fā)揮年輕班子的沖勁和活力，完成了3000平方資產(chǎn)租賃。

工程承接有突破。打響“鐵軍”品牌，多方承接拋填標(biāo)牌基礎(chǔ)、單元門安裝、管道施工等項目工程，實現(xiàn)了數(shù)個第一次。上半年，公司共承接外部工程15個，完工14個，準(zhǔn)備施工1個，預(yù)計完成工程量約230萬元。面對從未接觸過的全新挑戰(zhàn)，公司發(fā)揚“四拼”精神，突出一個“沖”字拼命干，在確保安全施工、綠色施工的前提下，保時間、保進(jìn)度、保質(zhì)量，贏得了建設(shè)單位和發(fā)包方的高度認(rèn)可，工程承接量也從去年全年的180萬改寫成今年6月底的230萬。

                                                 （韓  挺）

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