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氨綸公司“三點發(fā)力”打好四季度攻堅戰(zhàn)

發(fā)布時間:2022-11-04 閱讀量:

四季度以來,氨綸公司以深入學習貫徹黨的二十大精神為引領,圍繞年度重點目標任務,細化措施、強化督辦,全力打好四季度攻堅戰(zhàn),奮力奪取滿堂紅。

找準突破點,打好降本增效組合拳。深入落實降本增效各項舉措,重點圍繞工藝、管理、設備、技改等重點領域,推進課題攻關,促進技能提升,全面推進節(jié)能降耗。強化放行標準執(zhí)行與閉環(huán)改進,強化現(xiàn)場與操作細節(jié)管理,提升現(xiàn)場操作規(guī)范性??茖W研判市場形勢,實行市場整合、靈活調(diào)價、市場服務等策略,開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶,提升銷售業(yè)績,持續(xù)增強品牌競爭力。

找準著力點,筑牢安全生產(chǎn)防火墻。堅持黨政同責、齊抓共管,壓緊壓實主體責任,強化底線思維和紅線意識,構筑“紀檢+”督查機制,實行聯(lián)防聯(lián)控,堵塞監(jiān)管盲區(qū),做到安全責任、投入、培訓、管理、應急救援“五到位”。堅持事故查處“四不放過”原則,嚴防小隱患釀成大事故。加強安全生產(chǎn)宣傳引導,廣泛形成重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

找準切入點,強化黨建工作引領力。以三組聯(lián)建為活動平臺,常態(tài)化開展“解放思想、提質(zhì)增效”大討論,激勵廣大職工真正從思想上緊張起來,增強干事創(chuàng)業(yè)的動力。堅持黨委引領、支部跟進、黨員帶頭,以“大三組”帶動QC、項目攻關、產(chǎn)品研發(fā)“小三組”,營造“全員參與、持續(xù)改善”氛圍,以實際行動踐行“三個務必”。

         (李冉冉)

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