今年以來，供銷公司緊緊圍繞各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)謀劃、突出重點(diǎn)、全員營銷，經(jīng)營實(shí)現(xiàn)逆勢上揚(yáng)，用實(shí)際行動踐行“解放思想、提質(zhì)增效”。特別是進(jìn)入四季度，公司上下瞄準(zhǔn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)，加壓奮進(jìn)，全面打響全年攻堅(jiān)決勝戰(zhàn)，10月份完成銷售收入8000萬元，再創(chuàng)單月銷售歷史新高。截至11月上旬，實(shí)現(xiàn)總營業(yè)收入2.5億元，提前實(shí)現(xiàn)營收指標(biāo)翻番。

應(yīng)對形勢明思路。積極應(yīng)對主營歸零、市場劇變、疫情頻發(fā)等多重影響，針對限產(chǎn)停產(chǎn)、需求擴(kuò)大、物流受限等情況，以問題為導(dǎo)向，精心部署、倒排計(jì)劃、掛圖作戰(zhàn)。圍繞拓渠道、提效益、優(yōu)流程，細(xì)致謀劃營銷方案，嚴(yán)格落實(shí)銷售計(jì)劃、高效完成排單發(fā)運(yùn)，全力沖刺經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

多措并舉抓營銷。聚焦煤炭、石灰石重點(diǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)施“三提三增”策略，奠定沖刺基礎(chǔ)。提能增量，全力推進(jìn)主營業(yè)務(wù)延鏈，構(gòu)建“源頭雙礦點(diǎn)”“運(yùn)輸三通道”的新格局，實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模成倍擴(kuò)大；提質(zhì)增效，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量有效把控，推行裝卸、運(yùn)輸、交貨全過程閉環(huán)式管理，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易質(zhì)效持續(xù)增長；提標(biāo)增速，緊抓關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，超前預(yù)判市場動態(tài)，將任務(wù)細(xì)化到天、職責(zé)明確到人，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作效率快速提升。

優(yōu)化流程提效能。以“長計(jì)劃、短安排、馬上做”“清單+專人”的模式，提升工作效能，在學(xué)中干、干中學(xué)，在工作與學(xué)習(xí)的良性互動中提升能力。提升工作執(zhí)行力，形成“分工合理、落實(shí)迅速、執(zhí)行有力、反饋及時(shí)”的工作閉環(huán)，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)手續(xù)，推動業(yè)務(wù)運(yùn)作良性循環(huán)。

(馬姍姍)